та поширенню інформації зростають у багато разів. Інші дійові особи в ГІС:
В§ урядові міністерства і відомства;
В§ неурядові організації;
В§ приватні добровольчі організації;
В§ міжнародні агентства, такі, як Червоний Хрест або ВООЗ;
В§ міжнародні агентства або консорціуми, що надають комерційні продукти і послуги, такі, як Європейське космічне агентство;
В§ культурні організації або релігійні рухи;
В§ військові і розвідувальні служби союзників і потенційних супротивників;
В§ приватні особи з апаратним та програмним забезпеченням, які здатні встановлювати зв'язок зі усім світом (наприклад, через Інтернет).
Слід, однак, пам'ятати, що дані важливі, тільки якщо вони правильні, своєчасні і відносяться до тих рішеннями, які приймає командир. Дані не є знанням, стійка зв'язок не гарантує ефективність процесу прийняття рішень, ієрархія не може гарантувати ефективної координації. Процес прийняття рішень, а не потік інформації є серцевиною процесу управління і контролю. Дані марні, поки вони не перероблені в інформацію і не поміщені в контекст для особи, що приймає рішення (ОПР).
Система прийняття рішень аналогічна простий замкнутої контрольної системі, де бажаний стан порівнюється з наявним станом і вийшла в результаті порівняння "помилка" використовується для того, щоб внести корекцію в контрольовану систему і привести її в більш тісне відповідність з бажаним станом. Подібна система постійно спостерігає за станом і вносить корективи до тих пір, поки різниця між бажаним і дійсним станом не зводиться до нуля.
У кінцевому підсумку рішення приймається для проведення дій (де відсутність дії також є дією) з приведення контрольованої системи з її дійсного стану до стану бажаному. Процес прийняття рішень складається з чотирьох елементів:
1) збір даних;
2) переробка вихідних даних у корисну інформацію, яка дозволяє розуміти процеси;
3) порівняння нинішнього стану (у тому вигляді, як воно зрозуміле) з бажаним станом;
4) прийняття рішень про подальші дії і проведення цих дій.
Термін "управління і контроль "(КК) означає процес, в ході якого ЛПР як у цивільній, так і у військовій сферах направляють, контролюють і спостерігають за проведенням операції, за яку вони відповідальні. Процес управління складається з окремих управлінських циклів, кожен з яких можна розділити на ряд відносно самостійних операцій. Одна з моделей класичного циклу управління включає 4 етапи: спостереження, орієнтація, рішення, дія.
З розглянутого погляду на інформацію випливає, що так само, як два об'єкти не можуть бути в одному і тому ж місці в один час, два біти інформації не можуть займати одне і те ж місце в один і той же час. Таким чином, інформація має "масу" і організовується в потоки. Нинішня ж швидкість передачі інформації революційним чином відрізняється від усіх форм управління і контролю, які мали місце до ...
