"justify"> - товариськість;
- наполегливість;
- працездатність;
- вміння розбиратися в людях;
- волю;
- оптимізм;
- компетентність;
- креативність;
- В«здоровий кар'єризмВ»;
Їх об'єднує одна особливість: ці якості узагальнені, різнорідні за своєю суттю, тому що виділені на основі структури діяльності, професії, а не структури особистості. Тому деякі психологи вважають таке ототожнення необгрунтованим і, виходячи з того, що управлінська діяльність не зводиться тільки до процесів прийняття рішень, намагаються виявити специфічні якості особистості, безпосередньо пов'язані з успішним прийняттям рішень. Проведені в цьому напрямку експерименти ще далекі від завершення, але показують, що проблема потребує серйозного дослідженні. br/>
2. Модель прийняття рішень Врума-Йеттона. Чим може допомогти менеджеру при розробці та прийняття рішень?
Ще одним досить важливим аспектом психології прийняття управлінських рішень є проблема стилю керівництва та його взаємозв'язку з процесом розробки та прийняття рішень. Як поводитися керівнику з підлеглими в ситуації, що вимагає вибору? Чи завжди слід обговорювати з ними виниклу проблему і можливі варіанти її вирішення? Чи потрібно домагатися згоди підлеглих з прийнятим рішенням? Відповіді на ці та подібні питання допомагає дати досить проста і ефективна модель прийняття рішень Врума-Йеттона, представлена ​​на рис. 1. br/>
Рис.1
В
Автори моделі, американські вчені Віктор Врум і Філіп Йеттон, вважають, що є п'ять стилів керівництва, які можуть бути використані керівником залежно від того, яка роль відводиться його підлеглим в процесі прийняття рішень. Нижче наведені описи цих п'яти стилів. p align="justify"> Стиль-А I. Ви самі приймаєте рішення, використовуючи для цього наявну у Вашому розпорядженні в даний момент інформацію.
Стиль-А II. Ви отримуєте від підлеглих необхідну інформацію і потім самі вирішуєте проблему. При цьому Ви можете говорити або не говорити підлеглим, в чому полягає проблема. Роль підлеглих при цьому зводиться тільки до надання інформації.
Стиль-С I. Ви викладаєте проблему тільки тим підлеглим, кого вона стосується, та вислухуєте їх ідеї та пропозиції. При цьому Ви не збираєте їх разом в одну групу, а розмо...
