іння новими елементами, відкрили якісно новий напрям у розвитку найбільш активних та динамічних та програмно-цільових організаційних форм управління, які націлені на піднесення творчої ініціативи керівників і спеціалістів і виявлення можливостей значного підвищення ефективності виробництва на основі прискорення темпів його технічного розвитку, забезпечує зростання продуктивності праці, зниження витрат виробництва та поліпшення якості випускається.
Матрична структура, побудована на основі принципу подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціонального підрозділу, яке надає персонал та інші ресурси керівнику проекту (або цільової програми), з іншого, - керівнику тимчасової групи, який наділений необхідними повноваженнями і несе відповідальність за терміни, якість і ресурси. При такій організації керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних підрозділів, підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань (Причому зберігається їх підпорядкування безпосереднім керівникам підрозділів - Відділів, служб). p> Перехід до матричних структурам охоплює не всю організацію, а лише її частина, причому успіх тут значною мірою залежить від того, якою мірою керівники проектів володіють професійними якостями менеджерів і здатні виступити у проектній групі в ролі лідерів. Масштаби застосування матричних структур в організаціях досить значні, що говорить про їх ефективність, хоча система подвійного (а в ряді випадків навіть множинного) підпорядкування викликає чимало проблем з управлінням персоналом і його ефективним використанням.
У нашій країні матричні структури успішно використовувалися в тих випадках, коли поряд з ними впроваджувалися нові економічні взаємини між підрозділами підприємств і об'єднань з метою підвищення їх зацікавленості в реалізації проектів і цільових програм. Гнучкі оргструктури "спрацьовують", якщо залишаються без зміни діючі системи планування, контролю та розподілу ресурсів, що не вводяться нові умови матеріального стимулювання розробників, якщо консервується стиль керівництва і не підтримується природне прагнення працівників до саморозвитку.
При такій структурі встановлюється поділ прав менеджерів, що здійснюють управління підрозділами, і менеджерів, керівних виконанням проекту, і найважливішою завданням вищого керівного складу компанії в цих умовах стає підтримка балансу між двома організаційними альтернативами. p> Основоположним принципом у матричному підході до побудови організаційних структур управління є не вдосконалення діяльності окремих структурних підрозділів, а поліпшення їх взаємодії з метою реалізації того чи іншого проекту або ефективного вирішення певної проблеми. p> Ця вимога виконується тут за рахунок того, що в матричної структурі паралельно з функціональними і лінійними підрозділами створюються спеціальні органи (Проектні групи) для вирішення конкретних виробничих завдань....
