вління, доповнили лінійну організаційну структуру, відкрили якісно новий напрям у розвитку найбільш гнучких і активних програмно-цільових структур управління. Вони націлені на піднесення творчої ініціативи керівників і спеціалістів і виявлення можливостей значного підвищення ефективності виробництва.
Основними завданнями менеджменту при матричної структурі управління є:
1) Забезпечення єдиної інноваційної політики в усіх продуктових групах;
2) Виділення складу функціональних служб і підрозділів;
3) Ретельна підготовка положень про відділи та посадових інструкціях;
4) Розробка спеціальних мотиваційних механізмів, що регламентують внутрішньофірмову кооперацію;
5) Забезпечення централізованого управління по об'єктах. br/>
Матричні структури з'явилися в 50-60-х роках у невеликих за розміром авіакосмічних фірмах США. Вони були занадто малі, щоб ефективно використовувати чисто проектну (Як правило, дорогу) структуру. У корпораціях "Дженерал Електрик "," Шелл Ойл "і в інших були проведені експерименти по накладенню проектної структури на функціональну. Отримана схема має вигляд матриці (грати), що з клітин. Відповідно до лінійної структурою (По вертикалі) будується управління по окремих сферах діяльності організації: НДДКР, виробництву, збуту, постачання. Відповідно до програмно-цільовий структурою (по горизонталі) організовується управління програмами (проектами, темами).
При матричної структурі управління при визначенні горизонтальних зв'язків необхідні:
ВЁ підбір і призначення керівника програми (проекту), його заступників щодо окремих підсистем відповідно зі структурою програми;
ВЁ визначення та призначення відповідальних виконавців у кожному спеціалізованому підрозділі;
ВЁ організація спеціальної служби управління програмою.
Для забезпечення роботи в рамках матричної структури потрібно провести зміни в виробничій структурі; створити в материнській компанії спеціальні цільові підрозділи, що об'єднують провідних спеціалістів спільної розробки основних ідей програми.
При матричної структурі управління керівник програми (проекту) працює з безпосередньо не підпорядкованими йому спеціалістами, які підпорядковані лінійним керівникам. Він у основному визначає, що і коли повинно бути зроблено за конкретною програмою. Лінійні ж керівники вирішують, хто і як буде виконувати ту чи іншу роботу. p> Проблеми, що виникають при встановленні пріоритетів завдань і розподілі часу роботи фахівців над проектами, можуть порушувати стабільність функціонування фірми і ускладнювати досягнення її довгострокових цілей. Для забезпечення координації робіт в умовах матричної структури управління центр управління програмами покликаний пов'язувати виконання управлінських процедур окремими функціональними і лінійними підрозділами.
Матричні структури управління, доповнили лінійно-функціональну організаційну структуру управл...
