и потрібний напрямок діяльності. p> Влада лідера грунтується на гарному знанні підлеглих, умінні поставити себе на їх місце, аналізувати ситуацію, визначати найближчі і віддалені наслідки своїх дій, прагненні до самовдосконалення, здатності вселяти в підлеглих упевненість, усвідомлення необхідності здійснювати ті чи інші вчинки, бо поведінка співробітників найчастіше відображає те, чого від них чекають.
Лідер прекрасно відчуває і розуміє психологічні особливості партнерів, противників, вміло їх використовує в офіційних і неофіційних контактах. Переконуючи інших, він проявляє завидну гнучкість і вміння йти на компроміс.
Але справжнім джерелом влади лідера над людьми є його незалежність, готовність у будь-який момент звільнити займане місце, оскільки вираження інтересів колективу зовсім ще не означає покірності йому.
Так що ж потрібно людині, для того, щоб успішно реалізувати всі ці потреби? Перш все, це особисте бажання зайняти високий пост, яке є далеко не у всіх, а відповідно і готовність брати на себе пов'язані з цим обов'язки, відповідальність, ризик. Вважається, що успішний лідер володіє майже магічним умінням опинитися в потрібний момент у потрібному місці. Така властивість НЕ звалюється з неба, хоча в певному сенсі воно, як і талант властиво не багатьом. Але талант без праці - ніщо, тому лідер повинен постійно і наполегливо прагнути вперед, незважаючи ні на які перешкоди, наполегливо рухаючись до власної мети. p> Нарешті, претендент на лідерство на високому рівні повинен накопичити значний досвід виконання різноманітних функцій і В«дозрітиВ» як великий керівник. Тривалість такого дозрівання західні спеціалісти визначають у 5 - 7 років.
Жити лідерам не просто. На своєму шляху вони зустрічають чимало труднощів, головна з яких за загальним визнанням - керівництво підлеглими. На другому місці стоїть планування діяльності фірми і на третьому - звільнення співробітників. Серед інших, що не потрапили на В«п'єдестал пошаниВ», можна відзначити проблему розпорядження своїм часом, делегування повноважень, фінансові В«нетріВ», прийняття рішень і залагодження конфліктів.
Існує два психологічних типи лідерів: В«гравціВ» і В«відкритіВ». Перші зовні виглядають ефектними, надійними, гнучкими. Вони вміють "пускати пил в очіВ», а тому швидко змінюють позиції, слідуючи винятково своїм інтересам. Насправді де вони вміють працювати з повною віддачею і погано справляються з проблемами. p> «³дкритіВ» лідери не настільки помітні, але вони послідовні; беруться за будь найважчі справи, прагнуть сумлінно у все вникнути, чим завойовують міцну довіру і повагу на довгий час. Вони теж гнучкі та діють з урахуванням обставин, але живуть не сьогоднішнім днем, а спрямовані в майбутнє. Саме вони є істинними лідерами, що володіють незаперечним авторитетом у своїх підлеглих.
Підлеглим імпонує керівник, що бере на себе відповідальність, сміливо приймає рішення, чесно визнає помилки. Зростанню авт...
