их рішень, спрямованих на досягнення бажаного результату, передбачає наступне: - Цілі і завдання. На сучасному етапі економічного розвитку здійснюється стратегія ринкової економіки, вища мета якої - неухильне піднесення матеріального і культурного рівня життя народу, створення кращих умов для всебічного розвитку особистості на основі подальшого підвищення ефективності всього суспільного виробництва; - Шляхи і засоби. Для досягнення поставлених цілей вибираються методи сукупності взаємопов'язаних дій;
- Ресурси, необхідні для виконання поставлених завдань. Цілі і завдання, поставлені в плані, повинні ув'язуватися з матеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами; - Пропорції. Підтримання пропорційності між окремими елементами виробництва - найважливіша умова його ефективності; - Організація виконання плану і контроль. Встановлюється зв'язок планової роботи з кінцевою метою виробництва, задоволенням потреб суспільства. Існує три основних типи планирования.Стратегическое планування (вищий рівень) - це спроба поглянути в довгостроковій перспективі на основні складові організації; оцінити, які тенденції спостерігаються в її оточенні; визначити, яким найімовірніше буде поведінка конкурентів. Головне завдання планування на цьому рівні полягає в тому, щоб визначити, як організація буде вести себе у своїй ринковій ніші.
Тактичне планування (середній рівень) - це визначення проміжних цілей на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. В основі тактичного планування лежать ідеї, які були народжені при стратегічному планірованіі.Оператівное планування (Нижчий рівень) - це основа основ планування. p> В оперативних планах стандарти діяльності, опис робіт і т.п. вписуються в таку систему, при якій кожен спрямовує свої зусилля на досягнення загальних і головних цілей організації.
Ефективність планування залежить від того, якими принципами керуються при складанні планов.1) Повнота планування - враховуються всі події та ситуації, які можуть мати значення для розвитку організаціі.2) Точність планування - використання сучасних методів і засобів для забезпечення точності прогнозов.3) Ясність планування - формулювання планів повинні бути доступні всім членам організаціі.4) Безперервність планування - планування це не одноразовий акт, а безперервний процесс.5) Економічність планування - витрати на планування повинні порівнюватися з вигодою від планування [8, с.68]. Реалізація планів вимагає організації, яка представляє наступну функцію менеджмента.Под організацією розуміється процес: - Визначення раціональних форм поділу праці;
- Розподілу роботи серед працівників, груп працівників і підрозділів; - Розробки структури органів управління; - Регламентації функцій, подфункций, робіт, операцій; - Встановлення прав та обов'язків органів управління та посадових осіб; - Подбора і розстановки кадрів.
Функцію організації можна розглядати у двох аспектах: по-перше, як процес створення системи, по-друге, я...
