их стратегіях конкурентів.
Конкурентоспроможність організації являє собою оцінку її можливості протистояти конкурентам, зберігати і примножувати споживачів, забезпечуючи ефективну виробничо-господарську та комерційну діяльність.
Конфліктні ситуації - розбіжність інтересів підрозділів, відбивається на кінцевих результатах діяльності організації. Вони пов'язані з внесенням змін до оргструктуру, делегуванням повноважень і встановленням методів координації. Конфліктні ситуації можуть виникати в будь-який момент часу і мають вирішуватися на кожній стадії втілення стратегії в життя. p> Крива досвіду - залежність питомих витрат від обсягу випуску продукции: зі збільшенням числа одиниць реалізованої продукції відбувається не тільки зниження частки умовно-постійних витрат, але і скорочуються непередбачені витрати (втрати від браку, позапланові простої і пр.), зростає продуктивність праці , вносяться удосконалення в технологію виробництва та ін
Лідерство по витратах означає здатність організації розробляти, виробляти і реалізовувати продукцію порівнянного якості, але з меншими витратами, ніж конкуренти.
Місії підрозділів - деталізація і конкретизація місії фірми до рівня її основних провідних підрозділів.
Місія-орієнтація - широке розгорнуте уявлення, що розкриває систему цінностей, яких дотримується керівництво і персонал фірми, що дозволяє судити про її поведінку по відношенню до суспільства і природи, до споживачам і партнерам.
Місія-політика - концентрує в собі набір основних цілей раз витія фірми, що дає однозначне уявлення про її поведінку в найближчий період і на перспективу.
Місія-призначення - вузьке, але конкретне розуміння місії, що позначає вид її діяльності, характер продукції та послуг, коло споживачів, що дає перше уявлення про причину її виникнення і сенс існування.
Моніторинг стратегічної ситуації - додатковий блок у процесі реалізації стратегії, обумовлений швидкою зміною факторів зовнішнього середовища на кожній стадії реалізації стратегії, що вимагає постійного і оперативного аналізу умов і результатів реалізації стратегії, є основною умовою адаптації виробленої стратегії до мінливих умов. Моніторинг може також включати методи взаимоувязки завдань різних підрозділів, що беруть участь у реалізації поставлених стратегічних цілей. Моніторинг забезпечує керівництво інструментом контролю стратегічної ситуації, що дозволяє приймати рішення щодо стратегічних розривів: виявляти відхилення фактично здійснюваних змін в реальному середовищі від обраних напрямків розвитку організації. p> Організаційна культура - цілісна система вироблених в організації та властивих її членам моделей поведінки, звичаїв, традицій і очікувань. Організаційна структура становить статичну основу організації, визначаючи склад і межі її підрозділів і формальний характер взаємозв'язків між ними. Завдання організаційної культури - створення в організації В«командиВ», спільне бачення і напр...
