ямок дій всіх співробітників. Організаційна культура включає бачення (філософію) організації, що переважають цінності, норми і правила поведінки, очікування майбутніх змін, процедури і поведінкові ритуали. p> Галузь - сукупність організацій, які виробляють аналогічні продукти і (або) послуги та конкурують на одному ринку.
Парадигма - переважна точка зору на проблему галузь знань, якої дотримується переважна більшість провідних вчених і фахівців-практиків, яка спирається на результати фундаментальних досліджень в даній області і загальновизнаних публікацій.
Політика є загальне керівництво до дії і прийняття рішень для досягнення поставлених цілей. Її можна розглядати як В«кодекс законівВ», який визначає напрями можливих дій. Політика спрямовує дії на досягнення цілей або виконання завдання. p> Портфель організації - сукупність стратегічних зон господарювання, в яких організація веде діяльність.
Портфельний аналіз - аналітичний інструмент, за допомогою якого керівництво організації оцінює свій господарський портфель і розробляє стратегічні рішення щодо поліпшення його структури. Завдання портфельного аналізу полягає у формуванні портфеля організації, збалансованого з точки зору перспектив зростання і стабільності, можливостей отримання прибутку в поточному і довгостроковому періодах, досягнення гнучкості і ефекту синергії. p> Потенціал організації включає її здатності відновлювати витрачаються матеріальні, фінансові, інформаційні та кадрові ресурси; продукції та послуги, набір правил соціальної поведінки, проходження яким допомагає організації досягти своїх цілей.
Профіль - комплексна оцінка організації, що характеризує її спеціалізацію, організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру. Профіль виявляється шляхом дослідження бізнесу, яким займається організація; положення її на ринку, техніки, технології та інтенсивності використання виробничих потужностей і робочої сили; організації виробництва і організаційної структури управління; організаційної та ділової культури; наскільки динамічна організація в цілому. p> Реалізація стратегії - внутрішня оперативна діяльність, що включає одночасно організацію, бюджетування, стимулювання, формування організаційної структури, контролю та проведення В«робіт стратегічного характеруВ».
Сила - це те, що організація робить добре, або характеристика, яка зміцнює її конкурентоспроможність.
Слабкість - це те, чого бракує організації, є її недоліком або погіршує її становище стосовно конкурентів.
Опір - складне поведінкове явище, що викликає не передбачуваних відстрочення, проблеми, додаткові витрати і нестійкість процесу стратегічних змін в організації.
Спеціалізація - концентрація виробництва конструктивно і технологічно однорідної продукції (послуги) у великих організаціях.
Стратегічне завдання - проблема, пов'язана з майбутнім подією поза організації або всередині неї, яке може вплинути на здатність...
