суспільного поділу праці, згідно з якими за кожним функціональним підрозділом підприємства закріплюється певна частина управлінської роботи. При цьому обов'язково дотримання наступних вимог:
підготовка управлінського рішення і відповідальність за його реалізацію покладається на ту службу, яка найкраще обізнана про стан справ на відповідному об'єкті і найбільше зацікавлена ​​в реалізації та високій ефективності прийнятого рішення;
5) принцип наукової обгрунтованості управління. Виходить з того, що засоби і методи управління повинні бути науково обгрунтовані і вивірені на практиці. Його дотримання можливо тільки на основі безперервного збору, переробки та аналізу різної інформації: науково-технічної, економічної, правової та ін з використанням новітньої техніки і математичних методів;
6) принцип ефективності управління. Передбачає раціональне та ефективне використання ресурсів виробництва, випуск конкурентоспроможної продукції;
7) принцип сумісності особистих, колективних та державних інтересів. Визначається суспільним характером виробництва;
8) принцип контролю і перевірки виконання прийнятих рішень. Передбачає розробку конкретних заходів щодо розкриття недоліків, заважають виконанню виробничих завдань.
До загальних функцій управління відносяться:
планування - це формування мети управління, вибір шляхів і методів досягнення цієї мети;
організація - це створення оптимальної структури управління. Керівник підбирає працівників для конкретної роботи, делегуючи їм завдання або повноваження, або право використовувати ресурси підприємства;
мотивація (активізація) - це сукупність методів, стимулюючих працівників до найбільш ефективній роботі;
контроль та облік - це система регулювання діяльності працівників з виконання роботи певної кількості і якості.
Сучасний апарат управління має у своєму арсеналі методи керівництва: економічні, організаційно-розпорядчі (адміністративні) та соціально-психологічні.
Так, питання планування, економічного аналізу, організації праці, фінансування, кредитування і економічного стимулювання складають систему економічних методів управління.
Комплекс розпорядчих актів по керівництву господарської діяльністю являє собою організаційно-розпорядчий метод управління. Положення, інструкції та інші службові документи, що визначають функції, права та персональну відповідальність посадових осіб та виробничих колективів, являють собою норми адміністративного впливу.
Соціально-психологічні методи управління - це методи переконання, морального і морального впливу на психологію людей.
2. Виробнича і загальна структура
Структура підприємства - це його внутрішня будова, характеризує склад підрозділів і систему зв'язку, підпорядкованість і взаємодія між ними. Розрізняють поняття виробничої, загальної та організаційної структур управління, ...
