ормованих внутрішньовиробничих зв'язків підприємства, які
відповідають критеріям економічної ефективності;
формування зовнішніх зв'язків підрозділів підприємства, які могли б стати повноцінною заміною внутрішнім, у разі якщо останні стали неефективними;
розподіл відповідальності за результати реалізації певних видів продукції (послуг) на визначених ринках між певними підрозділами; - розподіл повноважень і відповідальності за результати господарської діяльності між підрозділом та підприємством (корпоративним центром).
Цілком може виявитися, що варіантність вибору з різних організаційно-правових механізмів реструктуризації на цьому етапі може відсутнім, тобто всі юридичні аспекти можуть бути зумовлені в процесі проектування виробництва і управління. Однак цілком можливо, що на етапі визначення статусу може відбутися певне коригування попередньої певної господарської структури, обумовлена сформованими інтересами сторін, а також економічними характеристиками різних організаційно-правових форм (умови емісії та конвертування акцій, оподаткування, обліку, орендних та концесійних платежів тощо).
Необхідно оцінити співвідношення результатів і витрат на проведення організаційних змін на підприємств.
1. Поняття, принципи, функції та методи управління
Управління являє собою централізований вплив на колектив людей з метою організації і координації їх діяльності в процесі виробництва.
Необхідність управління пов'язана з процесами поділу праці на підприємстві,
Головним завданням управління є забезпечення зростання ефективності
виробництва на основі постійного вдосконалення технічного рівня, форм і
методів управління, підвищення продуктивності праці як найважливіших умов
отримання та нарощування доходів підприємства.
В основі управління підприємством лежать принципи, під якими прийнято розуміти керівні напрямки і правила, покладені в основу рішення завдань, пов'язаних з управлінням. У принципах проявляються найбільш стійкі риси об'єктивних закономірностей управління.
Найважливішими принципами організації управління виробництвом є:
1) принцип цільової сумісності та зосередження. Полягає у створенні цілеспрямованої системи управління, орієнтованої на рішення загальної задачі - організації виробництва тієї продукції, в якій в даний час потребує споживач;
2) принцип безперервності і надійності. Означає створення таких умов виробництва, при яких досягається стабільність і безперервність заданого режиму виробничого процесу;
3) принцип планомірності, пропорційності і динамізму. Націлює систему управління на рішення не тільки поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства за допомогою довгострокового, поточного та оперативного планування;
4) демократичний принцип розподілу функцій управління. Заснований на методах і правилах ...
