Малюнок 16.1 (А) ілюструє випадок виділення закордонних операцій у самостійне підрозділ, так, наприклад, діє фірма В«Кемпбелл СупВ» (Campbell Soup) 11 . Хоча подібна структура не дуже популярна у європейських МНК, її явно воліють МНК, що базуються в США. Однак з причин такої розбіжності в поглядах полягає в тому, що американські компанії, як правило, сильніше залежать від внутрішнього ринку, ніж європейські; з цієї причини саме набуття В«критичної масиВ» дозволяє їх міжнародним відділам набрати силу. p> Водночас фірми, які створюють структуру з міжнародним відділенням, мають:
- відносно невеликий обсяг зарубіжних продажів у порівнянні з продажем всередині країни;
- обмежену номенклатуру продукції;
- обмежену географію зарубіжних ринків.
У міру зростання обсягу зарубіжних продажів, розширення асортименту продукції, що випускається і просування фірми в нові регіони міжнародна дивізіональна структура починає стискувати фірму. У цей момент організації зазвичай переходять до формування глобальної структури.
4 етап - глобальна структура.
Коли підрозділи фірми всередині країни і за кордоном діють порізно, підприємець позбавлений можливості надати глобальну орієнтацію своєї ділової активності. Отже, щоб приймати дійсно ефективне рішення щодо своєї діяльності на різних міжнародних ринках, фірма повинна перестати робити ставку на діяльність всередині країни і перебудувати свою структуру таким чином, щоб міжнародні операції мали не менш важливе значення, ніж операції всередині країни.
В«Глобальні рішення, - зазначав А. Фатака, - це рішення про те, де розвивати нові виробничі потужності, в які області збільшити капіталовкладення, в яких областях починати підприємництво і яку продукцію випускати, звідки отримувати ресурси, які використовувати методи для впровадження на зарубіжні ринки В».
Існує два найбільш широко поширених типу глобальних структур - це глобальна продуктова структура і глобальна регіональна структура.
Продуктова структура підходить для тих фірм, у яких відмінності між випускаються видами продукції мають більше значення, ніж відмінності між регіонами, в яких їх продають.
Відмінності у продукції часто обумовлюються тим, що фірма виробляє широку гаму виробів, які вимагають різних технологій.
Крім цього, відмінності в продукції можуть з'явитися тому, що методи маркетингу мало відповідають каналах реалізації цієї продукції (збут-фактор).
Якщо структурувати організацію по випускається нею продукції, то набагато легше досягти необхідної технологічної і збутової спеціалізації, а також загальної координації зусиль.
Продуктова організаційна структура популярна у компаній, що працюють з диверсифікованими (Насамперед шляхом придбання інших фірм) групами продукції, як, наприклад, у В«МоторолиВ». Найчастіше продуктові групи навіть у виробництві всередині країни бувають повністю незалежні один від одного. Зазначимо, що при цьому різні філії в одній і тій же зарубіжній країні звітують перед керівництвом різних продуктових відділів у штаб-квартирі. p> Глобальна регіональна структура. Структуризація за географічними регіонами більш підходить там, де регіональні відмінності мають більше значення, ніж відмінності у продукції. p> Регіональні відмінності часто обумовлюються тим, що різноманітні зарубіжні клієнти фірми концентруються в різних регіонах (багаті країни, бідні).
В результаті проектування організації здійснюється за критерієм відповідності купівельного попиту і методів маркетингу в даних регіонах.
Структуруючи фірму з географічним принципом, можна досягти необхідної спеціалізації і координації в системі споживач - ринок.
Регіональна структура приваблива, коли зарубіжні операції обширні жодна країна, жоден регіон не займають у них домінуючого положення.
Підрозділ, утворене за регіональною ознакою, популярно, насамперед, у компаній з дуже розвиненими міжнародними операціями, в яких немає домінування якоїсь однієї країни або регіону. Встановлено, що така структура частіше все зустрічається серед європейських МНК типу В«НестлеВ», ніж серед американських, оскільки для останніх внутрішній ринок має величезне значення. Згадаймо, що В«НестлеВ» може використовувати таку організаційну структуру, тому що в її операціях жоден регіон не має переваги, а 95% її ділової активності зосереджено за кордоном. p> 5 етап - матричні організаційні структури.
Матричні моделі об'єднують в собі ідею продукту і регіону при збереженні функціональних підрозділів (кадри, фінанси, планування, НДДКР) у штаб-квартирі головного компанії.
Основна ідея матричної організаційної структури - це об'єднання продуктових, регіональних та функціональних підрозділів з метою проведення єдиної підприємницької стратегії на зовнішнь...
