люди стали об'єднуватися для виробництва спільних дій, з'явилася необхідність у тих, хто взяв би на себе координацію їх дій і зусиль, тобто з'явилася необхідність у керівниках. Отже, управлінська діяльність виникає там, де є кооперація праці. p> Управління є інструментом організації виробництва, необхідним для того, щоб вести підприємства до обраної кінчений мети управління. Організація виробництва та управління ім невіддільні одне від одного. Без організації виробництва управління їм втрачає сенс, тому не можна керувати хаосом, а без управління навіть при чіткій організації виробництво малоефективно.
Управління починається з моменту вибору кінцевої мети і здійснюється при проектуванні, організації, будівництві, функціонуванні, реконструкції та модернізації підприємств. Мета управління - це кінцевий бажаний результату праці. Після того як мета обрана, вона починає підкоряти собі людей, які прагнуть її досягти, бо методи і засоби, які вибираються людьми, визначаються наміченої метою. Мета управління повинна бути реально досяжною, не суперечити об'єктивним законам природи і суспільства, мати конкурентну форму вираження, бути зрозумілою всім, хто працює заради її досягнення, і не повинна змінюватися в процесі просування до неї.
Найбільш ефективним є наукове управління виробництвом , яке В«... означає, що закони управління пізнані, що суспільні відносини дозволяють реалізувати вимога законів на практиці і що ця можливість перетворена на дійсність В»(В. Г. Плеханов).
Часто управління зводять до вмінню віддавати розпорядження, вказівки, тобто до управління людьми. Але практика вимагає від керівників управління технологією, енергетикою, фінансами, постачанням, збутом, підготовкою кадрів.
Цільове управління дозволяє визначити, що і як має бути зроблено, в які терміни і скільки це буде коштувати.
Наявність конкретної кінцевої мети дає можливість здійснювати контроль і визначати по ходу виробництва, що зроблено для досягнення мети, за якими параметрами виконаної роботи можна вважати її такою, а також що і коли повинно бути зроблено для коригування.
У ринковій економіці все необхідне для виробництва підприємство закуповує на ринках збуту. (Мал. 1)
В
Рис. 1
Сутність управління фірмою
Всю вироблену продукцію виробник реалізує за цінами, до на ринках збуту відповідно із співвідношенням між попитом і пропозицією.
Тому найважливішим завданням менеджменту є організація виробництва товарів з урахуванням потреб покупців і ефективного збуту вироблених товарів.
У зв'язку з цим в завдання менеджменту в умовах ринкової економіки входить:
1. Вибір асортименту та обсягів виробництва товарів у відповідності з попитом на них.
2. Придбання необхідного оснащення виробництва.
3. Підбір кваліфікованих менеджерів і виконавців.
4. Створення ефективної системи стимулювання працівників. ...
