ки основна увага приділялася тому, як менеджер, (тобто керівник) повинен керувати, щоб організація працювала ефективно. Але, на жаль, мало уваги приділялося тому, як організувати роботу самого менеджера. p> Сучасне розвиток суспільства показує, що успішна діяльність організації багато в чому залежить від умілого і грамотного керівництва. У свою чергу необхідно пам'ятати, що будь-яка організація являє собою єдине ціле і якщо роботу самого менеджера не організувати належним чином, то менеджер не зможе працювати ефективно, що, безсумнівно, вплине на роботу всієї організації. p> Якщо менеджер не спланує і правильно не організує свою роботу, то це призведе до втрат робочого часу, зайвої перенапруження і, в кінцевому рахунку, позначиться на якості управління.
В даний час у світі інформаційний потік зростає в геометричній прогресії.
Метою даної роботи, є розгляд організації роботи менеджерів. Тобто: як організувати роботу менеджера, щоб його праця була найбільш ефективним. Але слід пам'ятати, що праця менеджера настільки специфічний, що правильно організувати його досить проблематично. Уміння ефективно керувати, що це, наука чи мистецтво? Однозначної відповіді на це питання, напевно, не дасть ніхто. Можна лише припустити, що це якийсь синтез науки і мистецтва управління. І тому в даній роботі будуть по можливості розглянуті шляхи підвищення ефективності роботи менеджера. br/>
Глава 1. Основи менеджменту.
В
1.2. Сутність, цілі, і завдання менеджменту в умовах ринкової економіки.
В
Управління в широкому розумінні являють собою вплив на об'єкт для переведення його з одного стану в інше або для підтримання його в певному стані.
Соціальне управління включає управління матеріальними об'єктами, процесами і людьми. Управління виробництвом є частиною соціального управління.
Об'єктом науки управління є система управління , що складається з органів, служб, кадрів управління, що виконують певні функції за допомогою різних методів і технічних засобів на основі інформації.
Предметом науки управління є суспільні відносини, які складаються в процесі управління виробництвом.
При виробництві матеріальних благ частина людей зайнята виробництвом цих благ, а інша частина - управлінням цим виробництвом.
Предметом праці для виробників благ є сировина та матеріали, а для управлінців - інформація, відносини, зв'язки. p> Об'єктом праці для виробників благ є засоби виробництва, а для управлінців - колективи виробників продукції.
Результатом праці для одних є готова продукція, а для інших - управлінські рішення, спрямовані на виробництво цієї продукції.
Необхідність у управлінської діяльності виникла давно, ще на зорі розвитку людства. Як тільки...
