Депутати Г.Думи вносять на розгляд: законопроекти і поправки до них; законодавчі пропозиції про розробку і прийняття нових федеральних конституційних законів і федеральних законів; законопроекти про внесення змін і доповнень до чинних законів РФ і закони РРФСР або про визнання цих законів що втратили силу. Всі законопроекти вносяться на розгляд до Г.Думу. У спеціальну компетенцію Г.Думи входять: 1) Дача згоди Президенту РФ на призначення Голови Уряду; 2) Вираз недовіри Уряду РФ, 3) Призначення на посаду та звільнення з посади уповноваженого з прав людини; 4) Призначення на посаду та звільнення з посади Голови Рахункової палати і половини складу її аудиторів; 5) Призначення на посаду та звільнення з посади Голови Центрального банку РФ; 6) Висування звинувачення проти Президента РФ; 7) Оголошення амністії; 8) Звернення до Конституційного Суду РФ.
В В
Функції, методи і засоби державного управління. Держ. управління - діяль-ть органів держ. влади та їх посадових осіб з практичного втілення виробленого на основі відповідних процедур політичного курсу (public policy). Методи ГУ - це спосіб здійснення його функцій. Застосування методів управління залежить від мети упр-я. Види методів: 1) Переконання - являє собою законослухняне поведінка всіх суб'єктів, сприяє профілактики правопорушень (Роз'яснення, Обгрунтування, Обговорення, Заохочення), 2) Примус - адм-ве попередження; заходи адміністративного припинення; заходи адм-ної відповідь- сти. 3) Правові акти упр-я - нормативні, індивідуальні, термінові і безстрокові, акти дей-щие в межах РФ, акти дей-щие в межах суб'єкта РФ, акти дей-щие в межах админ.-тер. одиниці, накази, розпорядження, вказівки, інструкції міністрів, постанови. Кошти державного управління - це інструментарій. У держ. упр-і кошти можуть бути технічними (засоби праці держ-их службовців, електронні, космічні), спеціальними (кошти військові, правоохоронні, митного та прикордонного контролю, забезпечення держбезпеки, грошової емісії, цивільної оборони, дипломатичні), інфо- тах і комунікаційними (кошти урядового зв'язку та інформації) та ін Т.ч., за допомогою методів і засобів держ. упр-я осущ-ся функції держ. упр-я, досягаються цілі, кіт. ставить перед собою суб'єкт гос. упр-я. Різноманітність методів і засобів держ. упр-я дозволяє зробити процес управління гнучким, динамічним, ефективним. Осн. функції: 1) Інформаційне забезпечення діяль-ти держ. органів, 2) Прогнозування та моделювання розвитку системи держ. упр-я, держ. органів, стандартів держ. управління; 3) Планування - це розробка цілей, завдань і напрямів розвитку та реформи державної діяльності та державного упр-я, 4) Організація - це впорядкування структури органів д-ви, штатів, персоналу, процесів держ. упр-я, 5) Распорядительство (дача вказівок); 6) Керівництво - це встановлення правил і нормативів діяльності та окремих дій держ. органів (держ. службовців, посадових осіб), керованих об'єктів; 7) Координація - це узгодження діяль-ти різних держ. органів для досягнення загальних цілей і завдань держ. упр-я. 8) Контроль - спостереження за якістю управлінської діяль-ти; 9) Регулювання - це встановлення загальнообов'язкових вимог та процедур для об'єктів упр-я і різних суб'єктів права з метою забезпечення громадського порядку, безпеки, рівності учасників економічних відносин, прав і свобод громадян; 10 ) Облік - облік призначений для визначення наявної кількості яких предметів, документів, фактів; система обліку, як правило, включає органи упр-я на федеральному, регіональному, відомчому та муніципальному рівнях, інформаційно-аналітичні організації та центри збору, обробки і передачі інформації, інженерно-технічні засоби, а також нормативні правові акти, що регламентують діяльність у відповідній галузі.
Підбір та відбір персоналу, як функція управління персоналом. Вихідний етап у процесі управління персоналом - підбір і відбір персоналу. Від того, як організований і проведений підбір, і які люди відібрані для роботи в організації, залежить вся подальша діяльність у процесі управління людськими ресурсами. Є два можливих джерела підбору: внутрішній (з працівників підприємства) і зовнішній (з людей, до того ніяк не пов'язаних з підприємством). Джерелами підбору м.б.: колишні співробітники, випадкові претенденти, коледжі та інститути, держ. і комерційні агентства з працевлаштування, рекламні оголошення. Альтернативою найму персоналу м.б. понаднормова робота. Відбір персоналу - це процес вибору організацією одного з ряду претендентів на вакантне місце, найбільш придатного за критеріями відбору, і задоволення прагнення бузующего працівника отримати посаду, щоб реалізувати свої здібності та можливості. У невеликих організаціях, де немає служби персоналу, рішення щодо відбору приймає лінійний менеджер. У великих організаціях менеджера, відповідального за відбір, називають менеджером по найму. Для підвищення якості відбору...
