внику, який повинен буде працювати на цьому робочому місці. Ця інформація, що стосується опису роботи, місця і її специфікації, є основою рішення про прийом людей.
Компенсації.
Потрібен чітке розуміння того, що є суттю роботи, для того щоб оцінити витрати і призначити оплату. Оплата (зарплата і бонуси) зазвичай залежить від необхідних навичок, рівня освіти, шкідливості - від усіх факторів, які визначаються при аналізі роботи. Наявність цих факторів дозволяє класифікувати роботи за категоріями (секретар третьої або четвертої категорії, наприклад) для отримання даних щодо вартості кожного виду роботи.
Оцінка виконання.
Оцінка виконання роботи має на увазі порівняння реальної якості виконання роботи кожним працівником з бажаним. Часто саме при аналізі роботи виробничі інженери та інші експерти визначають норми продуктивності праці і перелік виконуваних робіт.
Навчання.
Необхідно використовувати інформацію, отриману при аналізі роботи, для розробки програм навчання та підвищення кваліфікації, так як аналіз роботи і засноване на ньому опис роботи показують, якого типу навички, а отже, і навчання потрібні в даному випадку.
1.2. Етапи аналізу роботи
Аналіз роботи включає в себе шість етапів:
Етап 1. Визначення мети, для якої буде використовуватися інформація, отримана при аналізі роботи. Необхідно починати з встановлення цілей, для яких буде використовуватися інформація, так як це визначає вид інформації та її джерела. Деякі способи збору інформації (опитування працівників про суть роботи та відповідальності їх), кращим способом підходять для опису роботи і підбору працівників. Інші методи, використовувані при аналізі роботи (опитувальний лист для аналізу посади), не дозволяють отримати розлогу інформацію для створення опису роботи, але дозволяють отримати цифровий рейтинг для кожного виду робіт, що може використовуватися для порівняння одного виду робіт з іншим при визначенні розмірів компенсації.
Етап 2. Збір допоміжної інформації. Необхідно проаналізувати доступну допоміжну інформацію, таку як структура компанії, технологічні карти і опис робіт.
Організаційна структура показує, як розглянутий вид робіт співвідноситься з іншими видами робіт і його місце в загальній організаційній структурі. В організаційній структурі повинні бути визначені назви кожної посади, за допомогою сполучних ліній повинно бути показано, хто кому підпорядковується і хто з ким спілкується в процесі роботи.
Опис роботи може послужити хорошою базою для створення нового скоригованого опису роботи.
Етап 3. Вибір репрезентативною посади для аналізу. Це необхідно, коли потрібно проаналізувати велику кількість подібних видів робіт і коли для цього потрібно занадто багато часу. p> Етап 4. Збір інформації для аналізу роботи. Наступним кроком є ​​безпосередній аналіз роботи шляхом збирання ...
