інформації про робочої діяльності, вимогах до поведінки найманого працівника, умови роботи й особистих якостях (таких, як риси характеру і здібності, необхідні для виконання роботи). Для цієї мети використовують один з декількох методів аналізу роботи.
Етап 5. Аналіз роботи дозволяє отримати інформацію про сутність та функції, що виконуються на даному робочому місці. Цю інформацію слід перевірити спільно з працівником, виконуючим цю роботу, а також з його безпосереднім керівником. Перевірка інформації дозволить визначити, чи є інформація фактично коректної, повної і легкою для розуміння всіма зацікавленими особами. Цей етап аналізу може також допомогти отримати схвалення працівником даних, зібраних при аналізі роботи, давши йому можливість підкоригувати Ваш опис його діяльності.
Етап 6. Розробка описи і специфікації роботи. У більшості випадків опис і специфікація роботи представляють собою два реальних результату аналізу роботи. Опис роботи - це документ, що містить інформацію про роботу, що виконується на даному робочому місці і відповідальності, а також про особливості робочого місця, таких як умови праці та безпеку. Специфікація роботи містить інформацію про особистих якостях, рисах характеру, навичках та освіті, необхідних для виконання роботи. Це може бути представлено у вигляді як окремого документа, так і складової частини опису роботи.
В
Глава 2. Методи збору інформації для аналізу робіт
Безпосередній збір інформації про посадові обов'язки, відповідальності та діяльності працівника на робочому місці. Існує безліч методів, які можна використовувати для збору цієї інформації. У цьому розділі ми розглянемо найбільш важливі з них. p> У зборі інформації для аналізу роботи зазвичай беруть участь співробітники відділу людських ресурсів, працівник і його безпосередній начальник. Співробітник відділу людських ресурсів (це може бути менеджер з персоналу, фахівець з аналізу роботи або консультант) може попросити вивчити і проаналізувати роботу, а потім скласти її опис і специфікацію. Також потрібна участь працівника і його начальника. Аналіз роботи передбачає спільну роботу фахівця, працівника і його начальника.
Аналіз роботи відіграє важливу роль у спробах роботодавців дотримуватися законодавства про рівних правах на роботу. Основна причина полягає в наступному. Роботодавець повинен бути здатний показати, що його інструменти для визначення профпридатності і методики оцінки ефективності праці дійсно пов'язані з ефективністю праці на даному робочому місці. Для того, щоб виконати цю задачу, потрібно кваліфікований фахівець з аналізу роботи. Найбільш поширені методи збору інформації для аналізу роботи обговорюються далі.
2.1. Інтерв'ю
Для збору даних, необхідних для аналізу роботи, використовується три типи інтерв'ю: індивідуальне інтерв'ю з кожним працівником; групове інтерв'ю з групою працівників, що виконують одні й ті ж...
