бливість галузі, конкурентоспроможність і стадія розвитку даного продукту або ринку. Звичайно одна вісь матриці відбиває привабливість галузі, а інша - положення конкретних видів діяльності в ній. Три типи матриць господарського портфеля застосовуються найбільш часто - матриця В«зростання-часткаВ», матриця В«привабливість галузі - становище в конкуренції В»матриця життєвого циклу галузі.
Перша найбільш широко використовувана матриця портфеля ділової активності, що складається з чотирьох квадрантів, розроблена провідною консалтинговою компаній. По осях фіксуються темпи зростання галузі і відносна частка ринку. Кожне господарське підрозділ представлено у вигляді гуртка, розмір якого визначається часткою прибутку даного підрозділу в загальному прибутку від усіх видів діяльності.
Відносною часткою ринку вважається відношення частки ринку даної господарської одиниці до частки ринку, контрольованої основним конкурентом, виражене в відносних одиницях, а в Не долар. Наприклад, якщо бізнес А займає 15% від загальної місткості ринку, а частка найбільшого дорівнює 30%, то відносна частка ринку для А становить 0,5. Якщо бізнес має найбільшу частку на ринку - 40%, а основний конкурент - 30%, то відносна частка ринку для в становить 1,33. Таким чином, тільки у тих підрозділів, який у відповідних галузях є лідерами за ринковій частці, відносна частка ринку буде більше 1,0, і навпаки, у підрозділів, які мають одного або більше конкурентів, переважаючих їх на цьому ринку, - менше 1,0.
Знаки питання і важкі діти. Компанії, що потрапляють у праву верхню клітину матриці, БКГ назвала В«Знаками питанняВ», або В«важкими дітьмиВ». Високі темпи зростання роблять їх привабливими з галузевої точки зору. Однак низька відносна частка ринку піднімає питання про те, чи зможуть ці підрозділи успішно конкурувати з великими, більш ефективно діючими суперниками - таке призначення В«Знаків питанняВ», або В«важких дітейВ». p> Зірки. Компанії з високою відносною часткою ринку частку ринку в швидкозростаючих галузях названі в таблиці БКГ зірками, оскільки вони обіцяють найбільші прибутки і перспективи зростання.
Дійні корови. Компанії, мають високу відносну частку ринку в повільно зростаючих галузях, названі у схемі дійними коровами.
Собаки. Компанії з низькою відносної ринку в повільно зростаючих галузях називаються собаками через слабкі перспектив їх зростання, відстаючих позицій на ринку і того, що знаходження позаду лідерів на кривій досвіду обмежує розмір їх прибутку.
Головним достоїнством матриці В«ріст-часткаВ» БКГ є те, що вона загострює увагу на русі готівки і на інвестиційних характеристиках кожного бізнесу і відповідає на питання, яким чином фінансові ресурси корпорації можуть розподілятися між господарськими підрозділами з метою оптимізації всього портфеля ділової активності корпорації. p> У матриці В«Привабливість-позиціяВ» положення кожного господарського підрозділу визначається на основі кількісних оціно...
