сійного розвитку персоналу , яка б забезпечувала задоволення потреб ефективного функціонування і розвитку організації. Поняття В«професійний розвиток персоналу В». Завдання, які вирішуються в рамках даного напрямку: розробка та реалізація адекватних способів виявлення потреб організації в професійному розвитку співробітників, створення організаційних, мотиваційних, методичних умов для різних форм професійного розвитку співробітників, розробка і використання адекватних показників результативності різних форм професійного розвитку співробітників, розробка і використання адекватних способів оцінки економічної ефективності застосовуваних заходів по професійному розвитку співробітників. Психологічні аспекти професійного розвитку персоналу.
4. Створення, підтримка і розвиток такої корпоративної культури організації , яка б відповідала її Місії, принципам діяльності, стратегічним і оперативним економічним цілям. Поняття В«корпоративна культура організації В». Завдання, які вирішуються в рамках даного напрямку: виявлення реально існуючих елементів корпоративної культури, їх оцінка з точки зору відповідності формалізованої Місії та принципам діяльності організації, розробка та реалізація організаційно-управлінських технологій, спрямованих на корекцію або формування громадської думки, створення громадських настроїв, морально-психологічного клімату, розробку та впровадження у щоденну діяльність організації поведінкових стандартів і норм, відповідних формалізованої Місії та принципам діяльності організації. Психологічні аспекти формування корпоративної культури організації. p> 5. Розробка, впровадження, підтримання та постійне вдосконалення такої системи вимірювання стану людських ресурсів організації, яка б дозволяла оцінювати результати в області її роботи з персоналом. Поняття В«людські ресурси організаціїВ» (ЧР) і одиниці їх вимірювання. Завдання, які вирішуються в рамках даного напрямку: розробка конкретних параметрів і критеріїв оцінки ЧР за вказаними вище напрямками, розробка та впровадження в щоденну діяльність організації оціночних процедур, забезпечують контроль стану її ЧР (і окремих її підрозділів) у зв'язку з різними внутрішніми і зовнішніми впливами на персонал, вибір та/або розробка програмного забезпечення для реалізації моніторингу стану ЧР, аналіз економічної ефективності різних впливів на ЧР організації та різних змін стану ЧР, а також облік результатів моніторингу ЧР в плануванні роботи з ЧР. Психологічні аспекти вимірювання стану ЧР. p> 6. Розробка, впровадження, підтримку і постійне вдосконалення системи забезпечення працездатного стану співробітників . Поняття В«працездатний станВ» співробітника; стан як фактор продуктивності праці і як мета менеджменту. Завдання, які вирішуються в рамках цього напрямку: створення необхідних для роботи санітарно-гігієнічних умов праці, забезпечення необхідних заходів з охорони праці, дотримання техніки безпеки, забезпечення необхідних заходів щодо збереженн...
