уже відомих економістів: І.В. Бизюкова, М.І. Бухалкова, А.К. Гастєва, В.П. Пугачова та ін
Емпіричною базою дослідження є матеріали з психологічних аспектів управління персоналом в Московській компанії В«Pinta Lab LtdВ».
Структура роботи складається з трьох розділів. У першому розділі розглядаються соціально-психологічні аспекти управління, а також кадрова політика (рекрутинг), яка безпосередньо дозволяє полегшити і зробити більш ефективними набір і відбір персоналу для свого підприємства.
У другому розділі, йде аналітичний огляд психологічного стану персоналу, його взаємодія між собою і безпосередньо з керівником, а також вплив різних фізичних факторів на працівників.
У третьому розділі, розглядаються таке явище, як мотивація у виробничому процесі і приклад психологічних аспектів на базі конкретної організації.
ГЛАВА 1. СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ
РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ
В
1.1 Основні напрямки роботи в сучасній організації
Далеко не кожна організація може дозволити собі утримувати кадрову службу. Звалюючи на себе весь вантаж проблем з управління персоналом, керівник деколи сам втрачає мотивацію до роботи, і бізнес перестає радувати. У даному випадку розглядаються ключові психологічні аспекти управління і взаємодії керівника і підлеглого в повсякденному житті. Як домогтися узгодженості інтересів між підлеглим і керівником? Кому і на скільки підвищувати зарплата? Звільняти чи мотивувати? Які управлінські технології необхідно освоїти, щоб досягти поставлених цілей? Також необхідно освоїти нескладні, але ефективні інструменти управління персоналом, що дозволяють вибудувати гармонійні взаємини підлеглого і керівника.
1. Розробка, впровадження, підтримання та постійне вдосконалення такої системи формування персоналу , яка б забезпечувала задоволення потреб ефективного функціонування та розвитку організації. Поняття В«формування персоналуВ». Завдання, які вирішуються в рамках формування персоналу: визначення потреб у кадрах, їх пошук, відбір, оформлення, адаптація. Формування внутрішнього і зовнішнього кадрового резерву, планування кар'єри, переміщення, звільнення. Психологічні аспекти формування персоналу.
2. Розробка, впровадження, підтримання та постійне вдосконалення корпоративної системи ефективного управління персоналом . Поняття В«управління персоналом як напрям роботи відділу по роботі з персоналом В». Завдання, які вирішуються в рамках даного напрямку: розробка та впровадження у виробничу життя організації документів, що регламентують процеси постановки підлеглим їх робочих цілей і завдань, забезпечення їх необхідними матеріалами та інструментами для ефективної роботи, координування, мотивування й оцінки роботи. Психологічні аспекти управління персоналом.
3. Розробка, впровадження, підтримання та постійне вдосконалення такої системи профе...
