і бути в процесі планування його розвитку тісно пов'язані з обраної господарської діяльністю та досить повно відображатися як у короткострокових, так і в довгострокових планах. [6]
Ринкове планування на підприємстві має служити основою організації та управління виробництвом, бути нормативною базою для вироблення і прийняття раціональних організаційних і управлінських рішень. Під внутрішньовиробничого плані, як і в будь-якому іншому, окремі частини або функції об'єднуються в єдину комплексну систему соціально-економічного розвитку підприємства. [7]
Планування на підприємстві - це взаємопов'язана наукова та практична діяльність людей, предметом вивчення якої виступає система вільних ринкових відносин між працею і капіталом в ході виробництва, розподілу та споживання матеріальних і духовних цінностей. [8]
У сучасному вітчизняному виробництві функції планування на підприємствах визначають не тільки основний предмет планово-економічної діяльності, а й головним чином об'єкт цього планування. [9]
Методологія планування на підприємствах охоплює сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів, економічних положень, сучасних вимог ринку і визнаних передовий практикою методів розробки планів.
Методика планування характеризує склад застосовуваних на тому чи іншому підприємство методів, способів і прийомів обгрунтування конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру і порядок розробки плану. [10]
Процес розробки комплексного плану соціально-економічного розвитку є для кожного підприємства вельми складним і трудомістким предметом діяльності і тому повинен здійснюватися в Відповідно до прийнятої технологією планування. Вона регламентує загальновизнаний порядок, встановлені терміни, необхідний вміст, необхідну послідовність процедур складання різних розділів плану і обгрунтування його показників, а також регулює механізм взаємодії виробничих підрозділів, функціональних органів і планових служб і спільної повсякденній діяльності. [11]
Методологія, методика і технологія планової діяльності на підприємствах в найбільш повній мірі визначають в цілому предмет планування. [12]
Загальним або підсумковим предметом планової діяльності на підприємствах служать проекти планів, які носять різні назви: комплексний план, замовлення-наряд, бізнес-план та інші. [13]
До завданням планування як до процесу практичної діяльності відносяться:
В· формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку підприємства;
В· обгрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити підприємство в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;
В· планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутнього; <...
