днім, але і малим підприємствам. У всіх випадках стратегічне планування здійснюється вищим керівництвом підприємства, а в розробці річних і календарних планів (місячних, декадних і т.д.) беруть участь всі його служби. В
Основні поняття. Предмет, методи і завдання планування
У даній главі викладені сутність планування, основні поняття, завдання, методи та очікувані результати планування фірми.
В умовах ринкової економіки стійкість і успіх будь-якого господарюючого суб'єкта може забезпечити лише ефективне планування його економічної діяльності. Планування функціонує в таких сферах, як планування діяльності окремої господарської одиниці і планування господарських відносин. Планування, як центральна ланка управління, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі використання обмежених ресурсів з метою підвищення конкурентоспроможності господарського суб'єкта. [1]
Сутність планування в умовах ринкової економіки полягає в науковому обгрунтуванні на підприємствах майбутніх економічних цілей, їх розвитку та форм господарської діяльності, вибору найкращих способів їх здійснення, на основі найбільш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів і термінів випуску товарів, виконання робіт і надання послуг та встановлення таких показників їх виробництва, розподілу і споживання, які при повному використанні обмежених виробничих ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих у майбутньому якісних і кількісних результатів. На нинішньому етапі розвитку для більшості російських підприємств головною метою планування є отримання максимального прибутку. За допомогою планування керівники підприємств забезпечують направлення зусиль всіх робітників, що беруть участь в процесі виробничо-господарської діяльності, на досягнення поставлених цілей. [2]
Ринкове планування на підприємстві служить основою сучасного маркетингу, виробничого менеджменту та в цілому всієї економічної системи господарювання. [3]
План - це документ, що відображає систему взаємозалежних рішень, спрямованих на досягнення бажаного результату.
План містить такі етапи, як: цілі і завдання; шляхи і засоби їх реалізації; ресурси, необхідні для виконання поставлених завдань; пропорції, тобто підтримання пропорційності між окремими елементами виробництва; організацію виконання плану і контроль. [4]
Планування внутрішньовиробничої діяльності є на підприємстві важливою функцією управління виробництвом. Загальні функції управління безпосередньо відносяться до планової діяльності підприємств, а вони в свою чергу служать їх основою. Це обгрунтування мети, формування стратегії, планування роботи, проектування операцій, організація процесів планування, координація планів, мотивація планової діяльності, контроль планів, оцінка результатів, зміна планів і т.п. [5]
Основні економічні, організаційні, управлінські та соціальні функції підприємства повинн...
