/p>
В· визначення потреби ресурсів, планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження;
В· проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням.
У плануванні обгрунтування прийнятих рішень і прогноз очікуваних результатів спираються на теоретичні положення та принципи, а також практичні дані і факти. Теорія планування використовує таке припущення, що кожне підприємство буде прагнути до підвищенню сукупного прибутку, обгрунтуванню планів підприємства з вибору виду випускається, набору необхідної робочої сили, закупівлі необхідних ресурсів для організації виробництва певної кількості товарів і отримання максимального прибутку.
У вивченні економічної поведінки виробників і споживачів знаходять своє застосування два взаємопов'язаних методу наукових досліджень. Перший називається індуктивним і припускає створення економічних теорій і принципів на основі збору та аналізу фактів. Другий - дедуктивний, або гіпотетичний, він означає формування нових економічних принципів, положень, починаючи з рівня теорії, яка потім з допомогою фактів підтверджується або спростовується. У ринковому плануванні дедукція та індукція - не протистоять, а взаємодоповнюючі методи економічних досліджень, які є орієнтиром при зборі і систематизації емпіричних даних. Отже, сучасні економічна теорія та наукові методи дослідження, перш за все аналіз і синтез, служать фундаментом планування на підприємстві і перспективного прогнозування розвитку підприємств.
Планова наукова та практична діяльність на підприємствах тісно пов'язана з економічними цілями і діями і природно з багатьма навчальними дисциплінами циклу підготовки економістів-менеджерів. Це, насамперед, такі дисципліни, як маркетинг, менеджмент, економіка підприємства, організація виробництва, нормування праці, технологія галузі, управління витратами, бухгалтерський облік, статистика та інші.
Кінцевим результатом планування є очікуваний економічний ефект, що визначає в загальному вигляді ступінь досягнення заданих планових показників, соціально-економічних та інших цілей. Порівняння планованого і фактичного ефекту є підставою для оцінки досягнутих кінцевих результатів, але і ступеня наукової розробленості вживаних методів планування на підприємстві. br/>
Система планів на підприємстві
У даній главі представлені види планування, системи планів на підприємстві, технології складання планів, етапи або стадії планування.
У господарській практиці вітчизняних підприємств загальновизнано виділяють наступні системи або види ринкового планування: стратегічні, тактичні й оперативні.
Стратегічні - містять опис стратегічних цілей підприємства і спільні етапи їх досягнення. Термін планування від 5 до 10 років. Стратегічні плани формуються на рівні вищого керівництва і є вищою основою для формування тактичних планів.
Тактичні - являють собою деталізацію окремих етап...
