(структура управління) і кожен елемент системи управління.
Структура, відбиває склад і підпорядкованість різних елементів, ланок і ступенів управління, функціонують для досягнення певної мети, називається організаційною.
Структура організації (Організаційна структура) - це логічні взаємовідносини рівнів управління і функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації (2, с.689).
Термін "функціональні області "не слід змішувати з функціями управління. p> Поняття "функціональна область "відноситься до роботи, яку виконує підрозділ для організації в цілому, наприклад, маркетинг, виробництво, фінанси, кадри.
Організаційна структура - це цілісна система, спеціально розроблена таким чином, щоб працюючі в її рамках люди могли найбільш ефективно досягти поставленої перед ними мети (3, с.69). p> Організаційна структура - це спосіб угруповання робіт і проведення лінії підкорення, об'єднуючий роботи (4, с. 331). p> Структура управління розглядається як необхідна форма реалізації функцій управління.
Функції і структура управління представляють дві нерозривно взаємопов'язані і взаємообумовлені сторони єдиного цілого - організації системи управління і виступають відповідно як зміст і форма процесу управління. Взаємозумовленість функцій і структури управління передбачає первинність функцій і вторинність структури управління. Однак первинність і вторинність функцій і структури відносні, а не абсолютні.
Організаційна структура управління із заданими функціями є її пристрій (будова), відповідне за складом своїх елементів призначенням системи.
Основні концепції, що грають відношення до структури: спеціалізований розподіл праці та сфера контролю (2, с.90).; структура завжди повинна відображати стратегію (2, с. 303); детермінізм - концепція, що припускає, що структура організації визначається зовнішньої середовищем (5, с.601).
Спеціалізоване поділ праці являє закріплення даної роботи за фахівцями, тобто тими, хто здатний виконати її краще всіх з точки зору організації як єдиного цілого. У всіх організаціях, за винятком самих малих, має місце горизонтальне розподіл праці по спеціалізованих лініях. Якщо організація досить велика за розміром, спеціалістів зазвичай групують разом в межах функціональної області. Вибір функціональних областей визначає основну структуру організації і значною мірою - можливості її успішної діяльності. Не менш важливо й те, як здійснюється вертикальне поділ праці.
Вертикальний розподіл праці представляє відділення роботи з координації від безпосереднього виконання завдань. Воно необхідне для успішної групової роботи. Навмисне вертикальне розподіл праці в організації дає в результаті ієрархію управлінських рівнів. Центральної характеристикою цієї ієрархії є формальна підпорядкованість осіб на кожному рівні.
Число осіб, підлеглих одному керівнику, представляє сферу контролю. Сфе...
