ра контролю - це важливий аспект організаційної структури. Якщо одному керівнику підпорядковується досить велика кількість людей, то має місце широка сфера контролю, яка дає в результаті плоску структуру управління. Якщо кожному керівнику підпорядковується невелика кількість співробітників, тобто коли сфера контролю вузька, то в цьому випадку можна говорити про багаторівневої структурі. Тому великі організації з плоскою структурою мають менше рівнів управління, ніж організації порівнянного розміру з багаторівневою структурою. p> Регулярне відтворення таких видів діяльності, як розподіл завдань, керівництво та координація дій співробітників, формує структуру організації, а потенційна можливість різних їх комбінацій пояснює відмінності організаційних структур.
Структура не є щось раз і назавжди дане. Вона постійно розвивається. Коли мова йде про організаційні структурах, маються на увазі розподіл і координація процесів праці. Структура організації - це сукупність методів розділення процесу праці на конкретні робочі завдання та координації їх виконання (5, с.526).
Поняття організаційної структури включає в себе не тільки виконуються всередині неї завдання, але й координовану співробітниками діяльність за межами організації. Багато традиційно виконувалися самою організацією види робіт в даний час передаються спеціалізованим фірмам, що передбачає тісну взаємодію незалежних компаній і трансформацію традиційних кордонів між організаціями.
Після вибору стратегії і розробки подальшого плану керівництво має провести ретельну перевірку структури організації, щоб з'ясувати, чи сприяє вона досягненню Загальнофірмові цілей. Стратегія визначає структуру. При реалізації або зміну стратегії керівництво завжди має враховувати її взаємозв'язок зі структурою та об'єднати формування структури організації і планування. Структура грунтується на стратегії і повинна забезпечувати її ефективність настільки, наскільки це можливо з точки зору загальної ситуації.
Вважається, що організація існує у зовнішньому середовищі, яка формує її стратегію, технологію, масштаб і рівень нововведень. Ці ситуаційні фактори, у свою чергу, визначають необхідну структуру, тобто структуру, яку має прийняти організація для забезпечення виробничої діяльності.
Прихильники ситуативного підходу виходять з того, що структура процвітаючих організацій відповідає прийнятій стратегії і зовнішньому середовищі, в якій вони здійснюють свої операції. Ефективне управління організацією передбачає формулювання адекватної стратегії, а також розвиток структур, що сприяють її реалізації за допомогою стимулювання нововведення, відповідного умов зовнішнього середовища. Основний акцент робиться на детермінізмі (форма визначається зовнішнім середовищем) або на функционализме (форма сприяє ефективності організації). Організаційні форми розвиваються поступово, у міру того як менеджери усвідомлюють неефективність функціонуючих механізмів. У них внос...
