их проблем, з великими труднощами наша країна здійснює перехід до ринкової економіки. Перехід Росії на нову систему господарювання, торкнувся підприємства всіх форм власності. p> Раніше керівники підприємств навіть не замислювалися про конкуренцію, про підвищення ефективності, про збільшення прибутку, тому що підприємства не були власністю начальника або директора.
Більшість підприємців, керівників, і спеціалістів підприємств, часто навіть тих, чия професійна підготовка включала вивчення менеджменту, поки на жаль не розуміють сутності цієї сфери діяльності та знайомі лише з окремими функціями системи управління. Це відбувається тому що менеджмент не дає готових рецептів для конкретних організацій в конкретний момент часу, він лише допомагає цілеспрямовано шукати нові рішення проблем.
На виробничому підприємстві велике значення грають: розробка організаційної структури системи управління, підходи до розподілом обов'язків, принципи створення перспективної організації і т.д. Тому значна увага приділяється вдосконаленню організаційної структури системи управління на підприємстві. Об'єктом розглядаються в ході виконання даної курсової роботи є підприємство ЗАТ В«ЕнерготексВ».
Структура організації це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації
Поняття організаційної структури включає в себе не тільки виконуються всередині неї завдання, але й координовану співробітниками діяльність за межами організації. Багато традиційно виконувалися самою організацією види робіт в даний час передаються спеціалізованим фірмам, що передбачає тісну взаємодію незалежних компаній і трансформацію традиційних кордонів між організаціями.
Вважається, що організація існує у зовнішньому середовищі, яка формує її стратегію, технологію, масштаб і рівень нововведень. Ці ситуаційні фактори, у свою чергу, визначають необхідну структуру, тобто структуру, яку має прийняти організація для забезпечення виробничої діяльності.
Застосування запропонованих рекомендацій у цій роботі підвищить ефективність праці керуючого персоналу та організаційну культуру прийнятих рішень управлінської діяльності. p> 1.Теоретические основи розробки організаційної структури
системи управління підприємством.
1.1 Сутність та поняття організаційної структури
Категорія "структура" щодо соціально-економічних систем відбиває склад, будова економічного об'єкта, внутрішню форму системи. Наявність структури представляє невід'ємний атрибут всіх реально існуючих соціально-економічних систем, тому що структура надає їм цілісність.
Абстрактна категорія "Структура" і поняття "організаційна структура управління "відрізняються тим, що об'єктом структуризації може виступати сама організація або підприємство (структура організації, структура підприємства); управління ...
