перативних планів , визначальних (див. додаток 2):
- стратегію і тактику діяльності фірми;
- прогноз розвитку зовнішнього оточення;
- цілі функціонування;
- інші системоутворюючі чинники. [2, С.16.] p> Якщо довгострокове планування покликане визначити загальні стратегічні цілі та напрямки розвитку фірми, необхідні для цього ресурси й етапи рішення поставлених завдань, то розроблювані на його основі поточні плани орієнтовані на фактичне досягнення намічених цілей розвитку. Тому поточні плани доповнюють, розвивають і коректують перспективні напрямки розвитку з урахуванням конкретної обстановки.
Процес планування спрямований на оптимальне співвідношення між виробництвом і споживанням продукції, величиною ринкового попиту на товари і послуги та обсягом їх пропозиції підприємствами.
План включає в себе модель майбутнього, цілі діяльності із зазначенням їх пріоритетності, систему засобів, дій та заходів, спрямованих на досягнення поставлених цілей і завдань, а також необхідні для виконання плану трудові, матеріально-технічні та фінансові ресурси. p> Планування - це не тільки процес складання, а й подальшого контролю за ходом реалізації плану. Планування включає обробку інформації з обгрунтування майбутніх дій, визначення найкращих способів досягнення цілей. p> Процес внутрішньофірмового планування являє собою комплекс необхідних розрахунків виробничо-економічного характеру, спрямованих на встановлення і реалізацію довгострокових та поточних цілей виробничо-господарської і збутової діяльності підприємства в певні планові періоди часу.
Практичне значення системи внутрішньофірмового планування полягає в тому, що з її допомогою забезпечується тісний зв'язок всіх напрямків діяльності фірми, починаючи з маркетингу та закінчуючи збутом готової продукції.
У процесі планування, приймаються рішення:
- про місію та цілі організації;
- про стан зовнішнього середовища і її вплив на майбутнє організації;
- про стратегію і тактику досягнення поставлених цілей;
- про бюджет організації;
- про вибір інвестиційних проектів;
-о цільових ринкових сегментах і позиціонуванні товарів або послуг на цільових ринках;
- про стратегії ціноутворення;
- про канали збуту і розподілу продукції;
- про розробку нових видів товарів і послуг;
- про способи проведення рекламних кампаній.
Планування як вид управлінської діяльності спрямоване на вибір оптимальної альтернативи розвитку об'єкта управління, розрахованої на певний часовий період:
- завжди являє собою попереднє прийняття рішень, спрямованих на досягнення необхідних результатів у перспективі;
- має бути гнучким і здатним адаптуватися до постійних змін самого об'єкта управління, зміною зовнішнього середовища, тобто процес планування - процес ітераційний;
- спрямоване на досягнення бажаного стану об'єкта господар...
