ювання, припускає запобігання помилкових дій і скорочення невикористаних можливостей;
- роль полягає не в прогнозі майбутнього стану об'єкта і не в пасивному пристосуванні до змін, а в активному перетворенні об'єкта планування. [8, C.34]
Основними інструментами процесу внутрішньофірмового планування можуть вважатися окремі плани, що надаються кожним структурним підрозділом чи відділом сучасного промислового підприємства, але в підсумку становлять єдиний план розвитку всього підприємства.
Такими інструментами можуть вважатися:
- план збуту - встановлюється на кілька років вперед за кількістю вимагається на ринку продукції (згідно попиту) у розрізі різних видів ринків і сегментів;
- план виробництва - розраховується за вихідними даними плану збуту;
- план створення виробничих потужностей;
- план інвестиційної діяльності;
- план по персоналу;
- план матеріально-технічного постачання;
- план матеріальних запасів;
- фінансовий план;
- план ліквідності;
- план з реклами;
- плановий баланс - являє собою дані порівняння економіко-фінансового стану підприємства з його зобов'язаннями;
- план результатів - містить розрахункові дані, що відображають різні види передбачуваних результатів: економічних, фінансових, виробничих, трудових, соціальних, екологічних;
- план з екології.
Процес планування в цілому складається з ряду етапів, наступних один за одним. [7, С.647-650]
На першому етапі фірма проводить дослідження своєї зовнішньої і внутрішньої середовища, визначає головні компоненти організаційної середовища, виділяє ті з них, які дійсно мають значення для неї, проводить збір і обробку інформації про ці компоненти, становить прогнози майбутнього стану середовища, проводить оцінку реального стану фірми.
На другому етапі встановлюються бажані напрямки та орієнтири своєї діяльності (бачення, місія, комплекс цілей). Іноді цей етап передує аналізу середовища. p> На третьому етапі проводиться стратегічний аналіз, у процесі якого порівнюються цілі (бажані показники) і результати досліджень факторів зовнішнього і внутрішнього середовища (Обмежують досягнення бажаних показників), визначається допустимий розрив між ними. За допомогою методів стратегічного аналізу формуються різні варіанти стратегії.
На четвертому етапі проводиться вибір однієї з альтернативних стратегій та її опрацювання.
У процесі реалізації п'ятого етапу підготовляється остаточний стратегічний план діяльності фірми.
Шостий етап являє собою середньострокове планування, в процесі якого готуються середньострокові плани і програми.
На основі стратегічного плану і результатів середньострокового планування на сьомому етапі фірма розробляє річні плани і проекти.
Восьмий і дев'ятий етапи, не будучи ст...
