ктеризують діяльність як організації в цілому, так и его структурних одиниць;
- ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ стійкого виробничо-фінансового стану організації при настанні (досягненні) Граничне значення Показників;
- Поиск слабких и вузьких місць у ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Результатівність Вирішення виявленості проблем багатая в чому візначається тім, як добро скоордіновані цілі різніх рівнів управління, засоби й методи їх реалізації. Тому Наступний Завдання контролінгу є Завдання контролю й регулювання [20]. p> Суть третього Завдання Полягає в інформаційному супроводі процеса планування. Его Вирішення пов'язане з: розробка методик планування; Поданєв ІНФОРМАЦІЇ для складання планів; встановленного Припустиме між відхілень; аналізом причин і розробки пропозіцій для Зменшення відхілень; обліком и контролем витрат и результатів; розробка інструментарію для планування, контролю й Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ; стимулювання планування [20].
Реалізація всех трьох Завдання уможлівлює підготовку до Використання майбутніх сприятливі умів, готовит предприятие до Раптового змін у зовнішнім середовіщі, поліпшує Координацію Дій в організації й тім самим спріяє трівалому ї успішному функціонуванню ПІДПРИЄМСТВА и его структурних одиниць.
Найважлівішімі цілямі організації є висока рентабельність, забезпечення ліквідності й Підвищення ефектівності роботи. Досягнення ціх цілей грунтується на реалізації Наступний функцій контролінгу [9]:
1. Моніторинг стану ЕКОНОМІКИ організації: контроль рівновагі Показників прибуток - витрати. Через певні проміжкі годині задані Величини порівнюють Із фактичність таборували и візначають, чі нужно втручання для Досягнення Бажанов стану, Якщо буде потреба здійснюють его.
2. Сервісна функція (забезпечення аналітічною інформацією для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ). Полягає у своєчасному поданні необхідної ІНФОРМАЦІЇ керівніцтву для ухвалення решение по коректуванню стратегії. Забезпечується за помощью систем планування, нормування, учета ї контролю, орієнтованих на Досягнення мети, кінцевого результату ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Інформація винна містіті задані (Нормативні, планові) i Фактичні дані, у тому чіслі про відхілення, что віявляють засобой учета по підрозділах.
3. Керуюча функція. Полягає в переоцінці стратегії, коректуванню реалізації цілей и зміні цілей. Здійснюється з використаних даніх аналізу відхілень, ставок покриття, Загальне результатів ДІЯЛЬНОСТІ для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Такі решение пріймаються на всех рівнях управління організацією, и й достатньо ВАЖЛИВО Завдання контролінгу є коордінація цілей різніх рівнів, ЗАСОБІВ и методів їхньої реалізації, для того щоб Забезпечити Досягнення кінцевої мети ПІДПРИЄМСТВА.
4. Контроль и аналіз економічності роботи Підрозділів.
5. Розробка методології Прийняття РІШЕНЬ, їхня коордінація, а такоже контроль сприйняттів цієї методології керівніцтвом.
Реалізація контролінгової ДІ...
