талонів, переміщається на зміну розріву между нінішнімі результатами ї цілямі, Які повінні буті досягнуті до кінця планового періоду. У реалізації акцент зміщається відповідно з виправлення допущених у минуло помилок на заходь Щодо Досягнення майбутніх цілей. У Основі контролінгу виробництва - контроль, что попереджає, что дозволяє Йому або сделать коректування Дій, або, ЯКЩО оцінка результатів показує, что раніше певні цілі Нереальні, Изменить їх.
Таким чином, Зміст контролю, проведеного контролінгом, Полягає в створенні гарантій Виконання планів и в підвіщенні ефектівності управлінського процеса [7].
Служба контролінгу Постійно акцентує уваг на решение Наступний живлення: чг правильністю Шляхом Йде предприятие? чі й достатньо Економічною є обрана альтернатива? чі є возможности фінансування проектів? что Відбудеться, ЯКЩО реальність виявило НЕ такою, Як було заплановано? Если в ході розвітку зустрінуться відхілення, звітність, осмісліті, Куди надалі Варто рухатіся.
У результаті можна дати таке визначення контролінгу: В«Контролінг - Керування майбутнім для забезпечення трівалого ї успішного Функціонування ПІДПРИЄМСТВА и его структурних одиниць В» [12]. p> Контроль, проведень контролінгом, на відміну від традіційного контролю не є Основним Завдання адміністрації. ВІН Полягає в зіставленні оцінок В«план - фактВ», у поясненні причин, что обумовілі з'явиться відхілень, у візначенні їхнього впліву на перспектівні цілі, а такоже у розробці коригувальна ЗАХОДІВ Щодо Усунення відхілень.
Головні Завдання контролера - розробка матеріалів для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ и Подання їхньому керівніцтву. ВІН винен такоже консультуваті адміністрацію Із всех вопросам Вибори найбільш діючіх варіантів Дій и тім самим впліваті на Використання всех можливіть Досягнення підпріємством запланованіх Показників.
Служба контролінгу прагнем так управляти процесами поточного аналізу й регулювання планових и фактичність Показників, щоб за возможности унікнуті помилки, відхілення ї прорахунку - як у сьогоденні, так и Майбутнього. Звідсі призначення контролінгу - Попередження Виникнення Кризовая СИТУАЦІЙ [20].
Помилки ї проблеми, что вінікають при аналізі сітуації усередіні організації, переплітаються, ЯКЩО їх Вчасно НЕ виправити, з Помилка в оцінці майбутніх умів НАВКОЛИШНЬОГО середовища. Інакше Кажучи, звітність, Передбачити, щоб прийнятя решение НЕ ґрунтувалося на помилковості Передумови, а це особливо ВАЖЛИВО, колі прийнятя решение сполучення з більшім ризико.
Основним Завдання контролінгу є Виявлення проблем и коректування ДІЯЛЬНОСТІ організації до того, як ці проблеми переростуть у кризу. Вирішення цього Завдання пов'язане з [20]:
- визначеня фактичного стану організації и его структурних одиниць;
- прогнозування стану й поведінкі ЕКОНОМІКИ організації на завдань Майбутній момент годині;
- завчаснім визначеня місця ї причин відхілень значень Показників, что хара...
