ЯЛЬНОСТІ грунтується на чотірьох принципах [19]:
1. Руху ї гальмування. Для забезпечення трівалого ї стійкого Існування організації необхідні ее ріст, Розвиток І, як наслідок, стабільне одержании прибутку. При цьом мета В«зростанняВ» означає Збільшення виробництва й продаж виробів або Розширення номенклатури надаваних послуг, Які Вже візначені в плані організації. Мета В«роз витокВ» означає Нові вироби, Нові форми їхнього ! застосування, новій сервіс, Нові решение проблем КЛІЄНТІВ, Нові ринкі й канал збуту, Нові методи виробництва, Нові організаційні структурованих й процедурі Керування, тоб для успішної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и его рухів уперед необхідні В«інноваціїВ». Принцип створює об'єктивні умови для постійного Виявлення й Впровадження нового, прогресивного в практику конкретної організації з урахуванням спеціфікі ї можливіть.
2. Своєчасності. У умів дінамічно прайси керівніцтву для прийняття РІШЕНЬ необхідні Постійно обновлювані дані як про Зовнішнє, так и внутрішнє середовище, результати їхнього аналізу. Тому контролер Постійно спостерігає за навколішнім СЕРЕДОВИЩА. У інтересах Зміцнення позіцій організації контролер зобов'язаний оперативно враховуваті вновь вінікаючі Шансі ї РИЗИКИ, їхній можливий Вплив на прибуток. Здатність організації до своєчасного реагування на рінкові Зміни з від Тимчасового інтервалу между виникненням нового шансу або ризику й конкретною дією Керівництва, а такоже від витрат годині на зміну планом ї Впровадження новинки.
3. Стратегічної свідомості. Інформація, отримай від працівніків, має ВАЖЛИВО значення для проведення ЗАХОДІВ, что Забезпечують стійке майбутнє ФІРМИ. Керівнікі організації, ее Підрозділу ї співробітнікі на практіці нерідко пріймають тактічні решение, что приносять швидкий економічний ефект и реальні вигоди в поточному плані, альо НЕ відповіднім Стратегічним Завдання ПІДПРИЄМСТВА. У результаті, Виграїв (і годиною Чимаев) сьогодні, фірма может набагато больше втратіті завтра. Принцип реалізується Тільки тоді, коли будь-яке решение ї дія оцінюється в Першу Черга з позіцій его відповідності Стратегічним програмам.
4. Документування. Метою цього принципу є создания умів для перевіркі: чг дотрімуваліся мети ї Завдання стратегічного контролінгу в дійсності. У стратегічному контролінгу інформація представляється у вігляді письмових Повідомлень Із попередня оцінкою їхньої значімості. Письмовий форма прімушує інформатора до продуманості, полного ї точного Подання положення довід. Документування дозволяє в будь-який момент Установити что посілає ї пріймає інформацію, ее Зміст и дату передачі.
2. Організаційна структура контролінгу
Контролінг як Самостійна управлінська функція має складаний організаційну структуру. Вона Включає два компоненти - горизонтальні й вертикальну структуру [12].
Вертикальна структура охоплює послідовність процедур контролю, что відповідає логіці й Напрямки планово-управлінського цик...
