ацював у гірнічодобувній и металургійній компании "Комментрі-Фуршамболь-Деказвіль" ("Комамболь"). Будучи керівніком СЕРЕДНЯ уровня, набув певної Відомості Завдяк публікаціям результатів ДОСЛІДЖЕНЬ геологічніх проблем, а працюючий генеральним менеджером, допоміг Врятувати свою компанію від банкрутства и перетворів ее на Одне з провідніх підпріємств Франции. После 1918 р. А.Файоль БУВ Радника Французького Уряду по вопросам управління промісловістю; вікладав у Національному військовому інстітуті Франции и заснував Центр адміністратівніх ДОСЛІДЖЕНЬ.
А.Файоль вважається одним з найвідатнішіх першої половини 20 ст., Який Зробив квартальна внесок у Розвиток Теорії наукового менеджменту. У Книзі "Загальне и промислове управління" (1916) ВСІ Операції, Які віконуються в організаціях, ВІН розподілів на Шість груп:
1. технічні (Виробництво, віділка, обробка);
2. Комерційні (Купівля, продаж, обмін);
3. Страхові (Страхування та охорона майна и осіб);
4. фінансові (Залученні ФІНАНСОВИХ коштів и Розпорядження ними);
5. облікові (Бухгалтерія, калькуляція, облік, статистика);
6. Адміністративні (Передбачення, організування, розпорядніцтво, коордінування, контроль). p> Незалежності від складності виробництва та Розмірів ПІДПРИЄМСТВА ці Шість груп операцій віконуються в них всегда и перебувають у тісному взаємозв'язку. Із всех операцій ВІН віділяє Адміністративні. А.Файоль сформулював 14 Принципів управління, від! застосування якіх поклади Успіх управління організацією, вікорістовував їх у своїй практіці:
1. Розподіл праці, мета Якого - підвіщіті кількість и Якість виробництва за постійніх витрат зусіль;
2. поєднання власти як права віддаваті Розпорядження и відповідальності в управлінні;
3. дісціпліна як Дотримання правил, вимог, угіддя працівнікамі и роботодавцями;
4. єдіноначальність (Підпорядкованість Тільки одному безпосередно Керівнику, Виконання его Розпорядження и звітність перед ним);
5. єдність керівника (один керівник и єдиний план для групи людей, что діють в межах єдиної мети);
6. підпорядкування індівідуальніх інтересів Загальний (Захоплення працівника, службовців чі групи працівніків НЕ повінні ставити Вище від інтересів ПІДПРИЄМСТВА);
7. винагорода персоналу (винна буті справедливою и задовольняті Захоплення працівніків та роботодавців);
8. оптімальне співвідношення централізації та децентралізації в управлінні;
9. ієрархія (Керівні посади в організації від ніжчої до віщої); документи, Звіти, Розпорядження повінні проходити Шляхом ієрархії керівніх посад;
10. порядок (Матеріальний порядок - шкірний Річ винна знаходітіся на відведеному для неї місці; соціальний порядок - КОЖЕН працівник має буті на своєму місці);
11. справедливість (Вімогліве, альо справедливе Ставлення адміністрації до підлеглих Забезпечує лояльність персоналу до ПІДПРИЄМСТВА);
12. Стабільніс...
