ані техніко-організаційні взаємозв'язки працівників.
Завдання наукової організації праці (НОТ) - побудова здорових нормальних відносин у колективі. НОТ включає систему заходів щодо створення умов для високовиробничих, ефективного творчої праці. Але можливості НОП обмежені техніко-технологічним станом фірми, його фінансовими та економічними активами.
Наукова організація управління - Це система технічних, економічних і гуманітарних засобів, які забезпечують цілеспрямованість впливу на матеріальну і людську підсистеми підприємства. Вона сприяє їх взаємодії з метою досягнення найкращого морально-технологічного та економічного ефекту.
Фірма контролює використання землі, трудових ресурсів і капіталу. Вона сама приймає рішення щодо дизайну, способу виробництва і продажу продукції. Фірму слід відрізняти від виробничої одиниці, наприклад фабрики, ферми або шахти, так як вона являє собою одиницю управління. Одна фірма можуть мати, або контролювати декілька виробничих одиниць. Діяльність фірми свідомокоординується для досягнення спільних цілей.
Фірми бувають різного розміру - один приватний підприємець або корпорація з багатотисячним штатом співробітників. У Залежно від кількості зайнятих (а, отже, і від розмірів виробничої діяльності) фірми діляться на дрібні, середні і великі. Нормативи для віднесення фірм до тієї чи іншої категорії в різних країнах різні. Як правило, дрібної вважається фірма з чисельністю працюючих 100 чоловік, а великої - понад 500 осіб.
Однак, всі фірми мають такі характеристики:
Ресурси. Цілі всякої фірми включають перетворення ресурсів для досягнення результатів. До основним ресурсів відносять матеріали, технології, інформацію, капітал, людські ресурси.
Залежність від зовнішнього середовища . Фірма залежить від зовнішнього світу по відношенню ресурсів, споживачів, конкурентів. Поняття "зовнішнє середовище" включає в себе економічні умови, постачальників, законодавство, систему суспільних цінностей, техніку, технологію і т.д.
Поділ праці . Існує горизонтальний і вертикальний розподіл праці. p> Горизонтальна - поділ всієї роботи на складові компоненти. Здійснюється у великих фірмах шляхом утворення підрозділів, що виконують специфічні, конкретні завдання.
Вертикальне - відокремлює роботу з координування дій від самих дій. Вертикальний розподіл праці побудовано на виділенні три рівнів управління:
нижчий - менеджери, які мають у своєму підпорядкуванні працівників-виконавців;
середній - керівники діяльністю підрозділів, філій, керівників допоміжних і обслуговуючих виробництв;
вищий - адміністрація, здійснює загальне стратегічне керівництво фірмою.
Необхідність управління . Вона викликана потребою координації діяльності людей для досягнення цілей, виконання завдань, ...
