і структура управління; виникають рівні управління по вертикалі і координуючі центри по горизонталі.
Взаємозв'язок тут сама пряма і безпосередня. Кожен управлінський орган відноситься до конкретного об'єкта управління - групі, бригаді, цеху, відділу, корпусу, заводу та ін Тому структура управління завжди збігається із загальною структурою організації, яка класифікується на функціональну, дивизиональную, продуктову, програмно-цільову, проектну, матричну і ін Відповідно такими ж будуть і управлінські структури.
Однак при повному збігів структур управлінська має особливість ускладнюватися по вертикалі, утворювати свого роду В«поверхиВ» і В«НадбудовиВ», через які, як по вертикальних каналах, здійснюється управлінська діяльність.
Щоб наочніше уявити собі взаємну зв'язок управлінських і виконавських функцій, яких на практиці безліч, зведемо цю діяльність до кількох функцій: 1) виробництва продуктів або послуг, 2) поставок і збуту (Сировини, матеріалів, машин, механізмів, технологій, готової продукції тощо); 3) забезпечення фінансами; 4) забезпечення організації кадрами; 5) планування, контролю, обліку та звітності (аналіз господарської діяльності в цілому).
Всі ці види діяльності в організації взаємопов'язані між собою. Відсутність хоча б одного з цих ланок або збій в його роботі ведуть до порушення всього господарського механізму. Наприклад, управління виробництвом включає управління робочими машинами (куди у свою чергу входить управління машиною-двигуном, передавальними пристроями, керуючими пристроями та самої робочої частиною машини). Робота, тобто безпосередній вплив людини на предмет і засіб праці, вимагає організації, координації, планування і т.д. понад, тобто управління. І якщо такого управління немає, то і сама трудова діяльність може припинитися.
Управлінська діяльність всередині функціональних структур також потребує управлінні з боку вищої ланки управління, бо без узгодження дій функціональних підрозділів злагодженої роботи не буде. Підрозділи в принципі можуть самостійно узгодити між собою конкретні види і терміни робіт, але на це знадобиться набагато більше часу і зусиль, ніж це буде зроблено централізовано (до відомих меж і можливостей централізації). Такі типи організаційних і управлінських структур відносять до жорстких, або механістичним. Вони малорухливі, стабільні, системи планування і контролю суворо ієрархічні, а рішення приймаються вищим керівництвом.
Залежно від внутрішніх цілей організації і зовнішніх можливостей їх здійснення можуть бути й інші форми взаємозв'язку організаційних і управлінських структур. На підприємствах, де тип управління відрізняється меншою централізацією, частіше зустрічається більш гнучка, швидко змінюється структура організації та управління нею. Такі структури управління називаються органічними.
При всій очевидності взаємозв'язку управлінських та організаційних структур в менеджменті виділяють необхідність...
