влінськоїВ» структури включають: її сутність, як упорядкований набір окремих складових частин; витоки, пов'язані з поділом праці; основи, якими виступають форми власності; кількісні фактори; досягнення науково-технічного прогресу; критерії ефективності управлінської діяльності. Важливе значення в управлінській структурі має людський фактор - наявність фахівців, що мають професійні знання і досвід керівної роботи.
Ефективність діяльності управлінських структур в менеджменті зводиться до того, що керівництво підприємством забезпечує:
Гј взаємодія всіх функціональних підрозділів організації для досягнення спільних цілей;
Гј надійність управлінських комунікацій зверху вниз і знизу вгору, а також горизонтальних виробничих зв'язків між функціональними підрозділами;
Гј проходження принципу єдиноначальності у всіх ланках управління разом з принципом поділу відповідальності і прав у рамках демократизації управління;
Гј певну стабільність і наступність у керівництві, проходження виробленому в організації ритму, правил і прийомів роботи;
Гј здатність досить швидко реагувати на зміни внутрішніх і зовнішніх умов, удосконалювати методи управлінських дій, міняти свою структуру перш, ніж вона стане тягарем і гальмуючим фактором.
Керуючі структури є постійно розвиваються системами, що пов'язано із змінами і розвитком організаційних структур підприємств, установ, навчальних закладів, державних та господарських органів і організацій.
2. Взаємозв'язок організаційної та управлінської структур
Найбільш чітко і явно взаємозв'язок організаційних і управлінських структур виступає в організаціях, побудованих за функціональним принципом. Виділення з організації як цілого окремих частин і підрозділів, виконують свої функції, негайно вимагає відповідного управління ними; або кількісне зростання організацій, що виходить за рамки діапазону контролю, привів до створення структур управління, які охоплювали б весь об'єкт управління цілком і кожну її складову частину окремо. Іншими словами, якщо виник об'єкт управління, то повинен з'явитися і відповідний йому суб'єкт - керівник або керівний орган.
Процес створення організаційних структур може протікати послідовно або паралельно, одночасно з утворенням управлінських структур. При дивізіональної організаційної структурі управлінська, як правило, формується в першу чергу. Вона організовує, планує і контролює сам хід побудови фірми.
Адаптивні управлінські структури є похідними від базових - функціональних і дивізіональних. Наприклад, адаптивна управлінська структура як така формально не створюється, а призначеним фахівцям для виконання необхідного виду робіт лише делегуються необхідні для цього повноваження.
Залежно від видів організації (галузей, видів продукції або послуг, розмірів, кількості підприємств, суботделеній і суперотделеній та ін) вибудовується ...
