д робіт не спрямований на досягнення стратегічної мети, то він виконується за залишковим принципом.
Чи можливий варіант роботи на дві і більше стратегічних мети, коли весь комплекс робіт рівномірно розподілений між ними? Розглядаючи конфлікт інтересів в умовах ресурсного дефіциту, ми завжди змушені віддавати перевагу чомусь одному. Існування двох і більше роздільних цілей при неможливості їх одночасної повної реалізації означає і неможливість оцінки результату. Дійсно незрозуміло, що краще: досягти першої мети, не досягнувши другий, або, навпаки, віддати перевагу другій. Вибір однієї з декількох цілей означає, що та мета, якої ми віддамо перевагу, і стане нашою єдиною стратегічною метою. Якщо ж ми не хочемо робити вибір, то потрібно забезпечити гарантоване досягнення усіх цілей. Однак цей варіант взагалі не має сенсу розглядати, тому що в умовах ресурсного дефіциту гарантій повної реалізації ніколи не існує. При цьому якщо в описаних умовах (умовах ресурсного дефіциту) розпорошувати зусилля компанії, то жодна з цілей не буде досягнута і навіть не буде виведена на гарантовано значимий рівень досягнення. Таким чином, виділення однієї стратегічної мети є обов'язковим умовою успішності стратегічного менеджменту і виражається в принципі концентрації зусиль , який випливає з першого визначення стратегії як способу розміщення та використання сил для досягнення єдиної мети - перемоги.
На рис. 1 представлена ​​діаграма, що ілюструє стратегічний період часу з єдиною стратегічною метою, на яку спрямована як проектна, так і операційна діяльність у цьому періоді.
В
Позначивши єдину мету, ми, здавалося б, можемо визначити пріоритети всіх складових і вести діяльність компанії. Між тим для того, щоб реально управляти цією діяльністю в процесі досягнення мети, необхідно визначати зміст діяльності з більш дрібним періодів.
Для операційної складової такий розподіл і планування за періодами є звичним і зрозумілим. Якщо ж звернутися до проектам розвитку, то виникає питання: чи можна, позначивши на стратегічний період єдину мету, всередині цього періоду вести управління окремо по декількома напрямками, наприклад роздільно з операційної та проектної діяльності, або має сенс перевести управління операційною діяльністю на наскрізне планування без виділених періодів так, як це робиться з проектами? Найбільш правильним з точки зору дотримання викладених принципів стратегічного менеджменту є завдання єдиних проміжних цілей по періодам, що забезпечує єдність проектів розвитку та операційного комплексу в кожному періоді. Якщо ми, рухаючись від точки старту, виділимо періоди по роках, то на кожен період (рік) можна встановити окрему операційну мета, як частина загальної операційної цілі і окрему проектну мета як частина загальної мети всіх проектів розвитку і одночасно як сукупність цілей проектів, завершується в цьому періоді. Проекти, які в даному періоді не завершуються, але спрямовані на ціль да...
