кання до дії, а в організаційному просторі мотивація - це активізація резервних можливостей співробітника, і саме в такому визначенні закладено основний напрямок вирішення мотиваційних проблем. В основі мотивації лежать: потреби, інтереси і навіть короткочасні імпульсивні бажання. Короткочасність та імпульсивність бажань не перешкоджає росту, нехай тимчасової, інновативності та результативності співробітника. Найбільш вивчена категорія потреб, але найбільш результативна категорія інтересу, пов'язаного з вмістом самої роботи.
Те, що мотивація - внутрішній процес, на сьогоднішній день ні у кого не викликає сумнівів. Однак регулюється даний процес організаційної ситуацією, ініційованої менеджментом. Цілі співробітника і цілі компанії повинні кореспондуватися, а для цього міжнародний менеджер повинен використовувати всі можливі засоби. br/>
2. Вплив культурно-країнової контексту на процес мотиваційного зростання
Змінні, характеризують культурний країнових контекст, міжнародний менеджер може використовувати в якості засобу мотиваційного зростання. p> Високі показники прагнення уникнути невизначеності формують пріоритетність потреби в безпеки, задоволення якої в міжнародній фірмі передбачає такі дії з боку менеджменту: [5, C.14-15]
1.Соблюденіе роботодавцем трудового законодавства країни базування в відношенні експатріантів, країни перебування - щодо місцевих співробітників і третіх країн - щодо затребуваних з цих країн фахівців і працівників. p> 2. Створення робочого місця, відповідного ергономічним вимогам, вимогам безпеки, комфортності, естетики. p> З. Створення чітких посадових інструкцій мовою країни базування, країни перебування і мовами третіх країн та ознайомлення з ними кожного з затребуваних в компанії співробітників. p> 4.Обеспечение стабільності функціонування компанії на міжнародних ринках.
5.Обязательное висновок із співробітником договору найму або контракту.
6. Офіційно виплачувана заробітна плата.
Низькі показники прагнення уникнути невизначеності свідчать на користь роботи, пов'язаної з високим ризиком, і орієнтованості на стрімку вертикальну кар'єру. У цих умовах міжнародний менеджмент не обмежує ієрархизацію структури і сприяє створенню великої кількості автономних бізнес одиниць з лінійно-функціональною структурою за кордоном. [3, C.246]
В§ Високі показники дистанції влади визначають в якості мотиваторів неформальні міжрівневі комунікації за зразком японського методу В«поплескування по плечуВ», при якому керівник в кінці робочого дня обходить робочі місця і набирає безпосередню взаємодію з підлеглими. Низький показник дистанції влади затребує механізми командоутворення з притаманним їм демократизмом, сприйманим співробітниками в якості дієвої мотивації.
В§ Високий індивідуалізм вказує на різновид мотивації, орієнтованої на індивідуальні досягнення, вертикальну кар'єру, кар'єру фахівця. У даному випадку вис...
