фесійні якості, результати його роботи, а для дами слова керівника - це оцінка її як людину, як жінки. І якщо вона домоглася відмінних результатів, а начальник не сказав, що вона молодець, значить, вся робота нанівець і керівник її недолюблює. Жінка побоюється, що, задаючи додаткові питання, вона справить на нього несприятливий враження, тому воліє розбиратися сама. Зазвичай таким страхам в більшою мірою схильні нові співробітниці.
Щоб уникнути таких ситуацій, необхідно максимально чітко формулювати завдання. Бажано письмово і, наприклад, електронною поштою, щоб не загубилася. Неефективно передавати завдання через інших співробітників, якщо мова не йде про стандартну операції. Тут є ризик не тільки отримати інший результат, а й посварити колег між собою. p> На думку Віри Блашенковой, кандидата політичних наук, в спілкуванні з співробітницями корисно проводити аналогії зі звичайного життя, домашнього господарства. Жінка миттєво вловлює логіку і суть, якщо розглядається знайомий для неї контекст. В«Попросіть переказати завдання своїми словами," як зрозуміла ". Спочатку це може викликати здивування у співробітниць, але потім це стає звичкою, і вони самі починають уточнювати: "Тобто мені потрібно зробити ... "Запитайте про розуміння, стимулюючи задавання питань:" Невже, правда, все зрозуміло? А мені здається, непросте завдання "," Зазвичай завжди задають 2-3 питання, а Ви чомусь не задаєте ... "В». p> Крім правильного розуміння завдання існує інша проблема, пов'язана з передачею доручення співробітницям. Нерідко працівники-жінки відмовляються братися за виконання нової або складної задачі. На це можуть бути три причини:
В· Опір новому.
Жінки набагато краще справляються з роботою з удосконалення вже існуючого, ніж з розробкою нового. Тому на запуск проекту В«з нуляВ» краще брати чоловіка. А розробку правил і процедур, встановлення відносин і відточування деталей доцільно доручити жінці. Бувають винятки - природжені жінки-новатори, але їх небагато. Жінку лякає не стільки складність майбутньої роботи або її обсяг, скільки необхідність відмовитися від того, що Тобто, заради невідомого. p> Керівнику в даній ситуації доцільно представити нове завдання не як революційне перетворення, а як удосконалення наявної системи, наведення в ній порядку, певний перехідний етап від старого до нового. Також важливо емоційно описати результати успішного вирішення завдання і вигоди як для компанії, так і для співробітниці. Для жінки завдання треба обов'язково розфарбувати, створити драматизм, щоб вона відчула себе героїнею важливих подій.
В· Невпевненість у собі.
Жінка боїться невдачі і, як наслідок, поганої оцінки: В«не впоралася, не виправдала очікувань, підвела В». Неприємно, краще не ризикувати. У таких випадках деякі керівники заводять картотеку досягнень та індивідуальних плюсів, щоб співробітниці бачили свої реальні успіхи і здібності....
