икористання підготовлюваного рішення та його регулярність;
В· склад і важливість пов'язаних з ним рішень;
В· допустимість активізації рішення, наприклад, внаслідок його непопулярності. p> Всі попередні як формалізуються, так і формалізації критерії вибору виходили з інтересів об'єкта управління. Однак не можна забувати про те, що у самого менеджера теж є свої інтереси. Тому іноді вирішальне значення на вибір альтернативи має те, наскільки кожен з варіантів імпонує ОПР, тобто яка ступінь його власної моральної та матеріальної задоволеності, пов'язаної з цим рішенням, міркування престижу і т.д. p> Для рішень з нечіткою структурою вибір часто здійснюється на підставі неформалізованих ознак, без використання спеціальних методів. Існують і проміжні варіанти, наприклад, бальний метод.
3. Аналіз зовнішнього середовища та її впливу на реалізацію альтернатив
Основним завданням при управлінні взаємодією організації з зовнішнім середовищем є максимальна адаптація організації до зовнішнього середовища, зниження невизначеності положення організації, досягнення її стратегічних цілей.
Залежно від різних умов зовнішнього середовища розрізняють два типи управління організацією:
1. Механістичний тип:
В· консервативна, негнучка структура;
В· чітко визначені, стандартизовані завдання;
В· опір змінам;
В· влада виникає з ієрархічних рівнів в організації;
В· ієрархічна система контролю;
В· командний тип комунікацій;
В· зміст комунікацій: прийняті керівництвом рішення, накази, розпорядження.
2. Органічний тип:
В· гнучка структура;
В· динамічні, нечітко визначені завдання;
В· готовність до змін;
В· влада базується на знанні і досвіді;
В· самоконтроль і контроль колег;
В· многонаправленность комунікацій;
В· зміст комунікацій: інформація та поради.
Кожен з типів має певні переваги і використовується в залежності від того, наскільки динамічні зміни в зовнішньому середовищі організації.
4. Умови невизначеності і ризику
Ризик - це дія чи підприємство в розрахунку на удачу, але з якимось результатом.
Ризик (з точки зору економіки) - це ситуаційна характеристика діяльності, яка полягає у невизначеності її результату і можливі несприятливі наслідки у випадку неуспіху.
Ризик може бути розглянутий у 3-х напрямках:
1. Як міра очікуваного неблагополуччя при неуспіху.
2. Як дію, що загрожує втратою. p> 3. Як ситуація вибору між варіантами:
В· менш привабливим і більш надійним;
В· більш привабливим і менш надійним.
Ризики бувають:
В· мотивовані (Активні) - це ризик розрахований на ситуативні переваги в діяльності, тобто на подолання бар'єру;
В· невмотивовані (Пасивні) - це ризик, що виникає в поточних обставинах, під який пр...
