вання альтернативних варіантів можуть передбачати як спеціальну організацію та проведення експертиз з використанням методів типу В«мозкової атакиВ», методів Цвікі і т. д., так і створення автоматизованих систем генерування альтернативних варіантів у складних, але досить структуровані випадках.
Технології генерування альтернативних варіантів управлінських рішень дуже різноманітні. Це методи аналогів, коли розробка управлінського рішення заснована на використанні досвіду рішення передували аналогічних проблем і різні способи синтезу управлінських рішень з певним чином структурованих складових.
При генеруванні альтернативних варіантів управлінських рішень повинні повною мірою використовуватися інформація про ситуацію прийняття рішення, результати аналізу та оцінки ситуації, результати її діагностики та прогнозу розвитку ситуації при різних альтернативних варіантах можливого розвитку подій.
Формування набору альтернативних рішень виявленої проблеми є процесом у вищій мірі складним і творчим. Часткова формалізація цього процесу може бути здійснена з допомогою різних модифікацій методу мозкового штурму. p> При формуванні множини альтернатив треба знайти компроміс між повнотою цього набору, з одного боку, і реальністю і видимістю завдання, з іншого. Звичайно, чим ближче набір рішень до своєму найбільш повному варіанту, тим більше ймовірність знаходження глобального оптимуму або наближення до нього. Однак сформувати всі альтернативи в реальної ситуації неможливо не тільки через дорожнечу і об'єктивних тимчасових обмежень. Тому частіше процес формування альтернатив закінчують, як тільки знайдено кілька перспективних варіантів. Зрозуміло, що чим складніше і дорожче процес їх розробці, тим менше їх число, і, навпаки, ніж відповідальніше прийняте рішення - тим їх більше. p> Оцінка кожної з альтернатив здійснюється виходячи з безлічі відібраних критеріїв. У деяких випадках частина з них може мати кількісний, а частина - якісний характер. p> Однією з найбільш поширених проблем, що виникають при виборі рішень з чіткою структурою, є безліч вимог, що пред'являються до них (багатокритеріальність). p> Основними способами є
В· згортка критеріїв, тобто конструювання на базі багатьох цілей однієї-єдиної, фіктивною, наприклад, за допомогою яких арифметичних дій. Додавання і множення використовується, якщо напрямок приватних критеріїв збігається з напрямком фіктивної мети, а віднімання і ділення - у протилежному випадку. У разі необхідності при здійсненні згортки можуть використовуватися ваги, що показують відносну важливість кожної складової частини;
В· знаходження Парето-оптимального рішення, тобто визначення тих варіантів, у яких поліпшення жодної з характеристик неможливо без погіршення інших.
На остаточний вибір між альтернативами сильний вплив робить ще ряд таких кількісно важко формалізуються факторів, як
В· наявне число варіантів і якість їх опрацювання;
В· тривалість в...
