ах збуту.
План маркетингу.
План виробництва.
Організаційний план.
Правове забезпечення діяльності.
Оцінка ризику та страхування.
Фінансовий план.
Розглянемо сутність кожного розділу і доцільність його включення до плану.
Призначення першого розділу - дати відповіді інвесторам або кредиторам на два основних питання: "Що вони по лучатся при успішній реалізації цього бізнес-плану? "і" Який ризик втрати ними грошей? "
Цілком очевидно, що даний розділ доцільно включати в план щойно починається бізнесу, розрахованого на зовнішнє фінансування. Для бізнесу, діяльність якого буде здійснюватися за рахунок підприємця, або для вже діючого бізнесу, переконувати будь-кого у його доцільності не має сенсу.
Наступні чотири розділи: "Види товарів (послуг)", "Ринки збуту товарів (Послуг) "," Конкуренція на ринках збуту "і" План маркетингу "за змістом дублюються і легко можуть бути об'єднані в один розділ: "План маркетингу". При цьому необхідність цього розділу актуальна лише для починається бізнесу.
Для вже діючого бізнесу повністю розробляти план маркетингу, в якому потрібно описувати вироблені товари (послуги), ринки та умови їх збуту тощо, немає необхідності. Єдине, що може знадобитися при плануванні діючого бізнесу, - це внести корективи з цих питань, якщо при аналізі виконання плану за попередній рік виявиться необхідність розширення (Звуження) асортименту вироблених товарів (послуг) або розширення (звуження, зміна) ринків їх збуту у зв'язку із збільшеною конкуренцією, зміною будь-яких інших умов.
План виробництва, як виявляється з його назви, необхідний у випадках бізнесу, розрахованого на виробництво товарів (послуг). При цьому більш докладно він повинен розроблятися при плануванні починається бізнесу, коли необхідно знати потреба у виробничих площах і потужностях, основних і оборотних фондах (засобах), джерелах постачання, тривалості виробничих (Технологічних) циклів, режимі виробництва, виробничій програмі, організації контролю якості і т.д.
Для діючого бізнесу у цьому розділі плану повинні бути передбачені заходи, необхідні для усунення недоліків, виявлених за результатами аналізу виконання плану за попередній період.
Організаційний план також необхідно детально розробляти лише для починається бізнесу, бо в цьому випадку потрібно обгрунтувати організаційну структуру фірми, потреба в робочій силі і т.д.
Для діючого бізнесу у цьому розділі досить принести лише заходи з усунення недоліків в організації фірми, в організації праці і його оплати.
Розділ "Правове забезпечення діяльності фірми" потрібен лише для починається бізнесу. Тут дійсно необхідно показати, на яких правових підставах буде проводитися бізнес.
Розділ "Оцінка ризику та страхування" потрібен для всіх видів бізнесу: як для починається бізнесу, так і для вже діючого бізнесу, бо ринкова кон'юнктура підлягаю несподіваних змін. Напр...
