щального органу, готує проекти рішень.
В
Штаб
Штаб
<В
Рис. 4 - лінійно-штабна структура управління
Така структура завдяки об'єднанню функціональних фахівців в одному органі управління забезпечує оперативність і якість рішень за рахунок їх всебічного обгрунтування. Вона практично виключає суперечливі розпорядження і дозволяє звільнити лінійних керівників від діяльності з координації роботи різних служб.
Головні переваги лінійно-штабної структури управління полягають у значному підвищенні ефективності використання управлінського потенціалу для вирішення екстрених завдань.
Однак управлінські системи з лінійно-штабної структурою недостатньо ефективно вирішують нові завдання (перехід на випуск нової продукції, зміна технології і т.п.). Крім того, потрібні додаткові витрати на створення спеціальних рад, колегій, комісій для координації та вироблення рішень.
Лінійно-штабна структура управління створюється для ліквідації наслідків стихійних лих, оперативного рішення неординарних завдань.
Дивізіональна організаційна структура. Особливо явно нова організаційна структура проявляється на великих підприємствах з широкою номенклатурою товарів і послуг, що швидко змінюється тих никой і технологією, що реагує на зміни потреб і попиту суспільства на новітні споживчі товари.
Рис. 5 - Дивізійна структура управління
Поділ функцій тепер не обмежується тільки за класичним принципом: виробництво - постачання - фінанси. На великих підприємствах підпорядковані їм відділення починають спеціалізуватися на виробництві якого-небудь одного продукту або збільшують ас сортимент і реалізацію всієї продукції. Це тягне за собою виникнення продуктової структури. Вихід підприємств з даною продукцією за межі свого регіону і навіть національні кордони веде до необхідності створювати територіальні структури. Непередбачуваність і нестабільність зовнішнього оточення вимагають від керівників створення інноваційної структури, де спеціальні відділи ведуть розробку, освоєння та підготовку до масового виробництва нових видів продукції або послуг. На багатьох великих фірмах сфера збуту виросла в цілі відділи маркетингу, де основою структуризації є ринкові структури. Такі організаційні структури отримали певну самостійність і права розпоряджатися належними їм засобами не строго по інструкції, а погодившись з мінливої вЂ‹вЂ‹зовнішнім середовищем і внутрішніми можливостями. Зросла місцева ініціатива, яка і реалізуєт...
