ого досвіду чг проведення ДІЛОВИХ ігор.
Ранжірування вимог до решение может застосовуватіся при наявності невелікої кількості варіантів. Вибір здійснюється перевіркою варіантів на відповідність їхнім визначеня Вимогами. После того як вимоги ранжіровані, ВСІ Можливі Варіанти Дій перевіряються на відповідність першій, найважлівішій вимозі. Варіанти, что їй НЕ відповідають, далі НЕ розглядаються и віключаються. Потім Другие Варіанти перевіряються за другою по важлівості Вимогами, І знову частина можливіть варіантів віключається и т.д. У залишковим підсумку залішається Тільки один чг кілька варіантів, вибір з якіх сделать простіше.
побудова математичної МОДЕЛІ можна Знято проблему, й достатньо визначеня (можливіть варіантів Дій багатая и є Прийнятних крітерій для їхньої ОЦІНКИ). Способ базується на математичность опісі чг формалізації (у символах и знаках) того чи Іншого процеса Досягнення організацією цілей. Математична модель винна враховуваті ВСІ параметри ї Особливості шкірного з порівнюваніх варіантів, дозволяті знаходіті чіслові значення характеристик Вирішення завдань, тоб масштабності, успішності, результатівності, оптімальності ї ефектівності Дій.
У обґрунтуванні решение доводитися враховуваті не один, а кілька крітеріїв. Багатокрітеріальні задачі можна об'єднати в Такі Умовні групи:
- зведення множини крітеріїв до одного Шляхом Введення вагових Коефіцієнтів для шкірного крітерію (більш ВАЖЛИВО одержує Більшу Вагу);
- мінімізація максимальних відхілень від найкращих значень среди усіх крітеріїв;
- Оптимізація одного крітерію (з якоїсь причини Визнання найбільш ВАЖЛИВО), а решта крітеріїв віступають в роли Додатковий обмежень;
- упорядкування (Ранжірування) множини крітеріїв и послідовна Оптимізація за ними. p> Вибір оптимального варіанта - складенні багатокрітеріальне Завдання внаслідок труднощів врахування впліву різніх факторів, неповноті, віпадковості, протіріч вихідних даніх. Вибір оптимального варіанта спрощується, ЯКЩО попередні етап ПР були проведені якісно. У противному разі вибір варіанта буде необгрунтованим.
Віходячі з віразності проблеми, порядок ее Вирішення можна податі як модель, что Складається Зі структурних и процесних компонентів. Незважаючі на ті, что в моделях допущені істотні Спрощення, смороду ілюструють сутність ДІЯЛЬНОСТІ ОПР у процесі управління.
На рис. 1 показань порядок визначення оптімальної альтернативи для різніх варіантів Вибори з урахуванням впліву ризику и мети організації.
Результати ПР вплівають як на ОПР, так и на Зовнішнє середовище. Наприклад, у середовіщі вінікають екологічні катастрофи, а керівнікі несуть відповідальність.
сприйняттів и точки зору ОСОБИСТОСТІ індівідуальні и годиною протілежні в одній и тій же жіттєвій сітуації. Кожна людина на ту саму сітуацію может реагуваті по-різному и прійматі суб'єктивні решение, что іноді НЕ відповідають дійсності....
