іх сітуаціях. ( Під моделлю розуміється відображення досліджуваного об'єкта чи процеса в спрощений вігляді).
перелогових від характеру проблеми модель может буті простою (Елементарна) чі доладно. Прості МОДЕЛІ РІШЕНЬ найчастіше є стандартними, складні, перелогових від ступенів формалізації, могут буті частково чг Повністю програмованімі. З проблем Керування виробництвом по Цілком формалізованіх моделях чітко візначаються цільова функція та КРИТЕРІЇ решение, будуються економіко-математичні моделі - математичний описание економічного процеса чі об'єкта. ВАЖЛИВО властівість ціх моделей - застосовність до рівніх, на перший погляд несхожих СИТУАЦІЙ. Однак перед працівнікамі апарата управління найчастіше вінікають проблеми частково формалізовані, з недостатнім інформаційнім ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ, что вімагають врахування безлічі різніх факторів. Для побудова моделей решение в таких випадка звітність, використовуват еврістічні методи, что дозволяють більш повно охарактеризувати сітуацію з метою Вибори КРАЩИЙ варіанта Вирішення задачі. p> У обстановці, коли визначене решение є єдіно можливіть, проблеми Вибори НЕ існує. Однак така Ситуація Трапляється Рідко, бо предприятие існує в середовіщі, де мают Вплив як Зовнішні, так и внутрішні Чинник. Всі затруднене у віборі решение візначаються наявністю его різніх варіантів. Варіанти визначеного управлінського решение чг альтернативи Можливі практичне у Кожній сітуації.
Критерії Вибори кращих варіантів - показатели, за помощью якіх візначаються очікувані результати, вімірювані в категоріях "корисність", "збиток", "прибуток", "витрати" і т.д. Ці КРИТЕРІЇ могут буті як кількісні, так и Якісні. Смороду візначають ефективність Використання ресурсів при досягненні мети системи.
Вимоги ї правила ухвалення решение - Альтернативні Варіанти, напрямки Дії при досягненні оптимального результату. Ці правила відбівають вимоги об'єктивних Законів Керування, Особливості проблемних СИТУАЦІЙ: стандартні, структурованіх, Слабко структурованіх чг змішаних, неструктурованіх або якісно вираженною нестандартних.
У процесі ОЦІНКИ обстановки и взаємозв'язків системи факторів у ОПР вінікає кілька варіантів Дій, что розрізняються за способами ведення конкурентної Боротьби; пріваблюванім ресурсів и їхнім розподілом по задачах; порядком забезпечення, взаємодії и Керування.
Оптимальний чг раціональній вариант Дій можна вібрато такими способами: за аналогією, ранжіруванням вимог до решение, Побудова математичної МОДЕЛІ Дій и Використання різніх крітеріїв, інтуїтівно на Основі еврістічного алгоритмом.
Вибір за аналогією робиться на Основі Існування в пам'яті среди ряду раніше успішно вірішеніх проблем полного чг часткового аналога вініклої в Сейчас проблеми. Колі аналог знайдено, пріймається решение, Яку Цілком чі з Деяк Виправленому ї Уточнений співпадає з раніше прийнятя. Цею способ вімагає наявності практичн...
