ними і зрозумілими.
Відчутність. Практика показує, що існує якийсь поріг дієвості стимулу. У різних країнах і колективах він істотно розрізняється. Для одних працівників відчутним може бути стимул і в один долар, для інших мало і десяти. Дане обставину необхідно враховувати при визначенні нижнього порога стимулу.
Поступовість. Матеріальні стимули піддаються постійній корекції у бік підвищення, що необхідно враховувати на практиці. Одного разу різко завищене винагороду, що не підтверджене згодом, негативно позначиться на мотивації працівника у зв'язку з формуванням очікування підвищеного винагороди і виникненням нового нижнього порога стимулу, що влаштовував би працівника.
Мінімізація розриву між результатом праці та її оплатою. Перехід більшості зарубіжних фірм на щоденну оплату праці обгрунтований насамперед необхідністю дотримання цього принципу. Одномоментність дії стимулу (винагороди) помічена давно. Дотримання цього принципу дозволяє в більшості випадків навіть знижувати рівень винагороди, так як більшість людей воліють принцип В«Краще менше, але відразуВ». Кормі того, почастішання винагороди, його чіткий зв'язок з результатом праці - сильний мотиватор. Підвищення рівня винагороди за відношенню до попереднього приносить працівнику як матеріальне, так і моральне задоволення, підвищує його тонус і настрій.
Поєднання матеріальних і моральних стимулів. За своєю природою матеріальні і моральні фактори однаково сильні. Все залежить від місця, часу і суб'єкта впливу цих факторів. Маються на увазі рівень розвитку економіки, традиції того чи іншої держави, а також матеріальне становище, вік і стать працівника. Зважаючи на дану обставину, необхідно розумно поєднувати ці види стимулів з урахуванням їх цілеспрямованої дії на кожного працівника.
Правила мотивації
Наукові дослідження та практика дозволили виробити такі правила мотивації, дотримання яких дозволяє підвищити ефективність мотиваційних заходів:
Похвала ефективніше осуду і неконструктивної критики.
Заохочення повинно бути відчутним і бажано негайним (мінімізація розриву між результатом праці і його заохоченням).
Непередбачувані і нерегулярні заохочення мотивують більше, ніж очікувані і прогнозовані.
Постійне увагу до працівника і членам його сім'ї - найважливіший мотиватор.
Людям подобаються перемоги, тому частіше давайте людям відчувати себе переможцями.
Заохочуйте за досягнення не тільки основної мети, але і проміжних.
Дайте працівникам почуття свободи дії, можливість контролювати ситуацію.
не ущемляли самоповагу інших, надавайте їм можливість В«зберегти обличчяВ».
Великі і рідко кому дістаються нагороди зазвичай викликають заздрість, невеликі і часті - задовольняють більшість.
Розумна внутрішня конкуренція - двигун прогресу.
Система морального і матеріального стимулювання праці в різних компаніях передбачає компле...
