иробництві. Для більшості професій в ході професійної діяльності необхідне підвищення кваліфікації, включає:
- отримання нових спеціальних знань і навичок;
- застосування отриманих, але не використовувалися до цих пір знань і навичок;
- підвищення і розширення кваліфікації;
- поліпшення якісних і кількісних показників виконаної роботи;
- адаптацію до змінених умов виробничого процесу.
Стимулювання праці - це насамперед зовнішнє спонукання, елемент трудової ситуації, що впливає на поведінку людини у сфері праці, матеріальна оболонка мотивації персоналу. Разом з тим воно несе в собі і нематеріальну навантаження, що дозволяє працівникові реалізувати себе як особистість і працівника одночасно. Вона виконує ряд функцій:
Економічна функція виражається насамперед у тому, що стимулювання праці сприяє підвищенню ефективності виробництва, яке виражається в підвищенні продуктивності праці та якості продукції.
Моральна функція визначається тим, що стимули до праці формують активну життєву позицію, високоморальний суспільний клімат в суспільстві. При цьому важливо забезпечити правильну й обгрунтовану систему стимулів з урахуванням традиції і історичного досвіду.
Соціальна функція забезпечується формуванням соціальної структури суспільства через різний рівень доходів, який значною мірою залежить від впливу стимулів на різних людей. Крім того, формування потреб, а в підсумку і розвиток особистості так само зумовлюються організацією та стимулюванням праці в суспільстві.
У свою чергу стимули можуть бути матеріальними і нематеріальними.
1.Матеріальние стимули:
Грошові: заробітна плата, премії;
Негрошові: путівки, лікування, транспорт.
2.Нематеріальние стимули:
Соціальні: престижність праці, можливість росту;
Моральні: повагу з боку друзів, родичів, нагороди;
Творчі: можливість самовдосконалення, самореалізації.
Стимулювання праці - досить складна процедура. Існують певні вимоги до його організації: комплексність, диференційованість, гнучкість і оперативність.
Комплексність увазі єдність моральних і матеріальних, колективних та індивідуальних стимулів, значення яких залежить від системи підходів до управління персоналом, досвіду і традицій підприємства. p> Дифференцированность означає індивідуальний підхід до стимулювання різних шарів і груп працівників. Відомо, що підходи до забезпеченим і малозабезпеченим працівникам повинні істотно відрізнятися. Різними повинні бути підходи і до кадрових і молодим працівникам.
Гнучкість і оперативність виявляються в постійному перегляді стимулів у залежності від змін, що відбуваються в суспільстві і колективі.
Принципи стимулювання
У цілях максимізації дії стимулів необхідно дотримуватися певні принципи.
Доступність. Кожен стимул повинен бути доступний для всіх працівників. Умови стимулювання повинні бути демократич...
