бнича лабораторія, бухгалтерія, відділ кадрів, головний інженер і заступник директора - вони відповідають за прийняття рішень, що стосуються підприємства в цілому або його основної частини. Вони також здійснюють організацію виробничого процесу і керівництво ним.
Директор і його заступник вирішують стратегічні питання, які визначають стратегію розвитку підприємства політику управління персоналом
Вища керівництво підприємства здійснює передбачення і мотивацію. У його обов'язки входить генерування ідей щодо формування продукту, з організації виготовлення і реалізації товару, щодо своєчасного догляду продукту з ринку.
Середнім рівнем управління на підприємстві є головний енергетик, головний механік, начальник виробництва. Ці працівники здійснюють підготовку та оформлення документів, облік і контроль на підприємстві, господарське обслуговування.
Нижчою рівнем управління на підприємстві можуть бути виробничі майстри, бригадири та робітники. Це найчисленніша і основна категорія персоналу - це робочі, які безпосередньо беруть участь у виробництві продукції, а також ремонті та догляду за обладнанням, виробляють переміщення предметів праці і готової продукції.
2. Організація управління трудовими ресурсами підприємства
Структура системи управління консервним заводу В«СаранськийВ» складається з складу управлінських ланок, спеціалізації підрозділів та їх взаємозв'язків (рух інформації).
Вибір виду структури залежить від типу виробництва, швидкості оновлюваності продукції, прийнятих на підприємстві, структури, методів управління, способу побудови структури управління та ставлення до системи нововведень.
Склад і спеціалізація структури управління консервного заводу В«СаранськийВ» визначаються угрупуванням функцій управління в напрямі диференціації. Диференціація по вертикалі визначається нормою керованості на одного керівника, звідси рівні управління. p> Структура управління визначається консервного заводу В«СаранськийВ» такими характеристиками, як:
- число рівнів управління;
- централізація управління за функціями;
- диференціація управління, кількість об'єктів управління, складність кожної специфічної функції.
Метою управління є планомірне програмне функціонування Консервного заводу В«СаранськийВ» в умовах стійкої системи, або в умовах переходу об'єкта в інший стан (еволюція системи).
Керуючий вплив виражається у розробці управлінського рішення і доведення до виконавців наказів, розпоряджень, інструкцій, планів, графіків, нормативів і реалізується в часі циклу управління. Цикл управління складається з етапів керуючого впливу.
Різні комбінації застосування загальних (системних) функцій управління по ієрархічних рівнях структури управління формують відмінності в класифікаціях методів, способів, стилів управління. Методи управління є важливою категорією науки управління. Під...
