не забезпечення, яке підвищило продуктивність праці. Але крім позитивної сторони впливу економічних засобів на працівника, є і негативна. Необгрунтоване матеріальну винагороду призводить, як правила до негативних кінцевими результатами і нерідко виключає з арсеналу впливу дуже дієві стимули підвищення ефективності виробництва. Наприклад, обидва співробітники підприємства працюють в одному відділі, виконують одну і ту ж поставлену завдання, тільки один робить це оперативно і якісно без зауважень з боку начальник відділу, а другий повільно, допускає помилки. А щоб робота була виконана у встановлені терміни, першого співробітникові доводиться брати частину роботи на себе, так як результат роботи оцінюється в цілому, тобто робота всього відділу. І тут відіграє велику роль начальник відділу, коли за підсумками роботи він встановлює відсоток розміру преміальних виплат, як правило, вони однакові у всіх співробітників, якщо не було грубих порушень у процесі виробництва. І той і інший працівник вже не прагне до поліпшення своєї праці. p align="justify"> Щоб економічні методи управління були дієвими, необхідно як мінімум забезпечити "чуйність" організації на економічні важелі. Без цього втрачає сенс розширення прав структурних підрозділів і самофінансування підприємства. У свою чергу розширення самостійності веде до більшої свободи колективів у господарській діяльності та економічних методів керівництва. Тільки в умовах обгрунтованої самостійності можливий реальний перехід до економічних методів управління, коли колектив розпоряджається матеріальними фондами, отриманим прибутком, зарплатою, а також реалізує свої економічні інтереси. p align="justify"> Економічні методи управління сприяють виявленню нових можливостей, резервів, що особливо важливо в перехідний до ринкових відносин період. Йдеться про зміну системи матеріального стимулювання з урахуванням економічних інтересів всіх учасників виробничого процесу. Проблема тут у тому, щоб створити умови при яких би економічні методи були дієві і цілеспрямовані. p align="justify"> Вся складність проблеми полягає в забезпеченні комплексної субординації господарських зв'язків і економічних залежностей трудового колективу у відносинах з організаціями, установами, іншими структурами народногосподарського комплексу і членами свого колективу. Випадання або ослаблення будь-якої ланки в цій системі зв'язків знижує ефективність економічного керівництва. p align="justify">
2. Дайте поняття мети стосовно організації, хто є її носієм в системі управління. Побудуйте "дерево цілей" (ієрархію цілей), виходячи з генеральної мети "підвищити якість продукції або послуг". Як будуть формулюватися підцілі (завдання) на кожному рівні управління. Побудуйте схему структури управління свого підприємства і вкажіть на цій схемі завдання (підцілі) кожного підрозділу.
Відповідь
Мета
