праці робітників і службовців;
. визначення факторів і показників преміювання робітників і службовців;
. встановлення нормативів відрахувань від прибутку і розподіл залишилася у підприємства;
. виділення підприємству кредиту під невисокий відсоток на реконструкцію та оновлення виробництва;
. визначення умов виплат робітникам і службовцям за підсумками року;
. встановлення економічних санкцій за нанесення шкоди іншим колективам, споживачам продукції, довкіллю;
. перехід на випуск нової продукції з розширенням робочих місць;
. встановлення дотацій робітникам і службовцям на харчування, транспорт, утримання дітей у дошкільних установах;
. зміна форми власності підприємства;
. виплата дивідендів на акціонерний капітал.
До економічних засобів впливу на працівників в моїй організації використовуються матеріальні мотивації: так у формі матеріальної винагороди за кількість і якість праці, наприклад, виплачуються дотації на утримання дітей у дитячих садах, для дітей шкільного віку - дотації на харчування, оплачуються путівки до літніх таборах відпочинку.
Виплачуються преміальні за квартал працівникам підприємства, а в кінці року, з урахуванням отриманого прибутку, виплачується річна премія.
У формі матеріальних санкцій за невідповідну якість виконаних робіт, а саме порушення строків виконання робіт, працівник був позбавлений преміальних виплат.
Економічний метод тим і хороший, що стимулює працівників підприємства виконувати свою роботу якісно і у встановлені терміни.
Як правило, реакція у працівників спокійна, ні яких емоцій вони не виявляють, якщо їх позбавляють премії, то це цілком обгрунтовано. А тих до кого були застосовані матеріальні санкції стали більш відповідально підходити до своїх безпосередніх обов'язків, а так само стали якісно виконувати свою роботу. p align="justify"> Економічний метод управління має непрямий характер впливу на об'єкт управління. Вони розвивають у працівників підприємливість, відповідальність за виконувану роботу. Наприклад, на нашому підприємстві впроваджувалося нове обладнання, і один з працівників підприємства, у вільний від роботи час, вивчив програмне забезпечення і навчив інших співробітників швидко і оперативно ним користуватися. Тим самим прискорив виробничий процес, за це він отримав грошову винагороду, це призвело до того, що він з власної ініціативи став шукати і впроваджувати програм...
