їх вирішення.
Особливості субкультури кожної структурної одиниці організації впливають один на одного і формують загальну частина культури організації.
Необхідно розрізняти сильну і слабку культуру. Сильна культура характеризується головними (стрижневими) цінностями організації, які інтенсивно підтримуються, чітко визначені і широко поширюються. Чим більше членів організації, які поділяють ці головні цінності, визнають ступінь їх важливості і віддані їм, тим сильніше культура. Молоді організації або організації, що характеризуються постійною ротацією думок (понять) серед своїх членів, мають слабку культуру . Члени таких організацій не мають достатнього спільного досвіду для формування загальноприйнятих цінностей.
3. Способи передачі культури
На додаток до очевидної орієнтації і програм навчання культура передається працівникам та іншими способами. Найефективніші - це інформація, традиції, символи і мову. p align="justify"> Інформація містить опис подій, пов'язаних з утворенням організації; ключових рішень, які визначають стратегію організації в майбутньому; вищої ланки управління. Вона дозволяє порівнювати минуле з сьогоденням, забезпечує пояснення поточної практичної діяльності організації.
Традиції. Дотримання сформованих традицій є засобом для передачі культури, так як з традиціями пов'язані головні цінності організації.
Символи. Дизайн та планування території та будівель, меблів, стиль керівництва, одяг є матеріальними символами, що передаються працівникам. Важлива і ступінь рівноправності в організації, що забезпечується вищим менеджментом, види та типи поведінки які вважаються прийнятними.
Мова. Багато організації та їх підрозділи використовують мову як спосіб ідентифікації членів організації з її культурою або субкультурою. Вивчаючи його, члени організації свідчать про своє прийняття цієї культури і таким шляхом допомагають її зберігати. Прийнята в організації термінологія діє як загальний знаменник, який об'єднує членів організації на основі визнаної культури чи субкультури.
4. Зміна культури організації
Культура організації може виявитися прийнятною для певного періоду часу і умов. Зміна умов зовнішньої конкуренції, державного регулювання, стрімкі економічні зміни і нові технології вимагають змін культури організації, яка стримує підвищення її ефективності. Для створення нової культури організації потрібно багато часу, оскільки стара ...
