організаційна культура вкорінюється у свідомості людей, що зберігають прихильність їй. p align="justify"> На можливість зміни культури впливають наступні фактори:
Організаційний криза. Він піддає сумніву наявну практику і відкриває можливості для прийняття нових цінностей. Прикладами кризи можуть бути погіршення становища організації, її фінансове поглинання якийсь інший організацією, втрата головних клієнтів, різкий прорив конкурентів на ринок організації.
Зміна керівництва. Оскільки вище керівництво є головним чинником у формуванні культури організації, заміна її головних керівників сприяє введенню нових цінностей. Але нове керівництво саме по собі не є гарантією того, що працівники приймуть нові цінності. Нові лідери повинні мати чітке альтернативне бачення того, якою може бути організація, і мати авторитет.
Стадії життєвого циклу організації. Змінити культуру організації легше в перехідні періоди від її створення до зростання і від зрілості до занепаду. Коли організація вступає в стадію зростання, основні зміни організаційної культури будуть необхідні. Культура організації ще не вкоренилася, і працівники приймуть її зміни, якщо:
В· попередній успіх організації не відповідає сучасним умовам;
В· працівники не задоволені загальним станом справ в організації;
В· образ засновника (засновника) організації та його репутація під сумнівом.
Інша можливість зміни культури з'являється, коли організація вступає в стадію занепаду. На цій стадії зазвичай необхідні скорочення персоналу, зниження витрат і прийняття інших подібних заходів, які драматизують настрої працівників і свідчать про те, що організація переживає кризу. p align="justify"> Вік організації. Незалежно від стадії життєвого циклу організації, чим менше її вік, тим менш усталеними будуть її цінності. Зміна культури більш імовірно в молодій організації.
Розмір організації. Змінити культуру легше в малої організації, так як в ній спілкування керівників з працівниками більш тісне, що збільшує можливості поширення нових цінностей .
Рівень культури. Чим ширше поширена культура в організації і вище згуртованість колективу, що розділяє спільні цінності, тим складніше змінити культуру. Слабка культура більш схильна до змін, ніж сильна.
5. Формування корпоративної культури
організаційний культура корпоративний етика
Зв'язки з громадськістю в останні...
